制定工作方案,明确推进计划.doc

制定工作方案,明确推进计划.doc制定工作方案 明确推进计划
制定工作方案 明确推进计划
要制定工作计划 . 我们要养成做工作计划的****惯 , 日后做事都按
这个工作计划流程来走 , 能让我们少走很多弯路 . 按性质分类，有工
作计划、生产计划、学****计划等；从范围上说，有国家计划、部门计
划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、 专业计划等；
从时间上说，有跨年度的多年计划、 年度计划、季度计划、月份计划，
等等。以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容：
1、工作内容、任务
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、 任务和应达到要求。 任务
和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作实施目标
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，
这是实现计划的保证。 措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么
手段，动员哪些力量与资源， 创造什么条件，排除哪些困难等。 总之，
要根据客观条件， 统筹安排，将“怎么做” 写得明确具体， 切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作流程、时间安排
这是指执行计划的工作程序和时间安排。 每项任务，在完成过程中都
有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
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因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
4、工作进度：
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。制订好工作计划须经过的步骤： 不要把 工作计划 当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。
研拟 工作计划 的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。
在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。
另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学****是薪水 ?还是发展另一项专才 ?
如果你想要的是学****新技术，你的工作计划就必须加入学****计划 ; 如果是想增加收入， 就必须研拟增加业绩的计划， 或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标， 你在研拟工作计划时
制定工作方案 明确推进计划
才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢 ?
多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点， 于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想 ?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点 ?
为什么要具有挑战性 ?
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标， 他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学****上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整， 接下来就进入实际研拟工作计划的 4 个步骤：
目标数字化
只有形容词的空泛目标是没有意义， 所以要把工作计划的目标与内
容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学****计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得
某类技术，或通过某项认证。
行动具体化
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有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略， 除了让你在落实目标时有依循的步骤， 另
外也会让主管更相信与支持你的工作计划。
学****计划
你应该同时研拟年度的自我学****计划。 公司对员工自我学****通常是
抱持正面的看法，有些公司甚至规定学****计划是工作计划应具备的项
目。
学****计划应该清楚的包括：学****项目、学****管道与时间、预计对自
身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。