如何避免『怀才不遇』.pdf

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高 ，尚属雕虫层次 。所谓有 才 ，多是 工作 繁忙 ，百事 接 踵 ，有 时无 暇顾
自我感觉 良好 、自我欣赏所致 ，还不 及 ，难免有失察之虞 ，结果造成此类
足 以挑 大梁 、成大事 。既没获 得领 同志 “养在 深 闺人 未识 ”的 不利 局
导首肯 ，也没得到 同事认同 ，领导 自 面 ，使其壮志难酬 。
然不敢授 以重托 、委以重任 。 原因之五 ：“才”大气粗 。有 的
原 因之二 ：才不 对路 。有些 同 同志才能出众 ，自我感觉极好 ，不知
志虽有真才实学 ，在某些方面 比同事 内敛 ，缺乏 分寸 ，狂妄 自大 ，空一
技高一筹 ，确有值得称道之处 ，但其 切 ，颇有 “世人皆平庸 ，唯我是英才”
● 优势特长和部门及单位工作职能、岗 的气概 ，恃 才傲物 ，唯 我独尊 ，耻 屈
鲰谚张 位必备技能匹配度 、人才需求类型都 人 下 ，叫不应 ，拨不 动 ，不仅不把 同
佩
相去甚远 ，甚至风马牛不相及 ，以致 事放 在眼里 ，就 连领导也 没正 眼瞧
铭
造成才非所需 、供求错 位，即使在某 过 ，在单 位甘当“独行侠”，缺乏群 众
个领域造诣再深 、能耐再 大，也无用 基础 ，无法赢得领导青睐。