2021年经营管理目标责任书生产经营目标责任书.docx

经营管理目标责任书生产经营目标责任书

　　为实现集团下达给各企业的_____年度总产值和利润目标，落实生产目标责任，提升生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制订生产经营责任书。
　　第一条 生产经营
　　生产经营是集团授予企业法人在本责任书要求范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。
　　第二条 总产值和利润指标及期限
　　总产值________万元，利润总额__________万元。
　　期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
　　第三条 经营目标抵押金
　　在生产经营期间，企业法人、企业领导班子组员及企业中层、基层管理人员共同负担经营风险。
　　经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签署以后逐月从工资中扣缴。其它人员是否按一定百分比扣缴抵押金由各企业自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于第二年决算审计并经集团审核确定后一次性返还。
　　第四条资产经营责任
　　1、遵守国家法律、法规和相关政策，依法经营。
　　2、实施集团及本企业内部各项管理制度和相关要求，接收集团的检验和监督。
　　3、防范经营风险，预防资产流失。
　　4、落实集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;实施集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和要求。
　　5、落实实施国家和集团相关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等要求，避免责任事故的发生。
　　6、主动落实is09000系列标准，实施集团贯标计划，确保产品质量达成用户满意。
　　7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设置小法人实体，企业内部资产重组必需以书面形式报集团董事长同意。
　　8、企业改革方案必需报集团董事长同意。
　　9、企业内部分配方案须报集团董事长同意。
　　10、自觉接收本企业党组织、工会的正当监督，尊重职员的民主权利，维护职员的正当权益。
　　第五条 奖励依据
　　(一) 企业利润指标指税后及扣除两金的利润。
　　(二) 视同利润并作为奖励依据的指标：
　　1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;
　　2、经集团同意，企业实际处理的以前各年度不良资产及相关费用。
　　3、因为企业搬迁等原因的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失给予确定后所实现的利润。
　　(三)视同利润但不作为奖励依据的指标：
　　1、企业盈利条件下，经集团同意列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购置新技术费。
　　2、在资产经营期限内，经集团同意并同意，企业完成下调计划所实现的利润。
　　二、奖励措施
　　企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的相关人员给予奖励，其它人员是否给奖励由各企业自行确定。集团给各企业的奖励标准是，铸业和锅炉两个企业完成年利润超额部分的20%给予奖励。机加完成年产值超额部分的20%给予奖励。奖励措施由各企业自行制订方案，报