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建筑企业供应链管理的实现途径与 方式
［摘 要］建筑企业供应链是指以总承 包商为核心，通过对信息流、物流和资金流 的控制，从原材料采购开始，到设计、施工、 竣工交付使用的全过程。 本文介绍了建筑企 业供应链管理的研究内容，分析了建筑企业 供应链管理过程中存在的问题， 着重探讨了
建筑企业供应链管理的实现途径与方式， 提
出了相关的解决措施与方法。
［关键词］供应链管理；材料供应；物 流
一、建筑企业供应链管理研究内容
一致性研究。建筑经营管理理念是以合同作 为主导，根据建筑工程可分为长期合作关系 与特定项目的合作关系， 长期合作关系关注 点在于双方的合作目标与项目绩效， 面向特
定项目的合作则关注各方合作与互惠的连 续性。无论是长期合作关系项目还是特定项
目，供应链管理理念强调的都是战略伙伴关 系与联盟，打造强有力的建筑供应链，需要 达到合作、双赢的企业在经营管理理念与价 值观上的一致性。 满足生产需要的建筑企
业供应链管理研究。 建筑企业生产过程中需 要大量的预制构件、组件，依据批量运送、 批量生产、照单组装等供应链的类型细分， 寻找各自供应链的上下游企业， 下游企业其
需求是生产导向型的、稳定的精细生产，而 在其下游，需求是变动的、柔性的。关注供 应链和施工现场的衔接面， 对施工现场采用 价值流程分析与供应链重组，解决诸如待料、 征地拆迁、变更、与各类利益人的纠纷等导 致窝工、停工等相关问题。 施工过程中资
金保障对供应链的影响研究。 保障建设资金, 防止工程施工过程中拖欠工程款问题， 已有
不少学者对此进行过研究。但单纯从资金流 视角对建筑供应链的探讨文献很少， 更多的
是抓住供应链是价值链的实质并从提升价 值、降低成本的角度来考虑，在伙伴关系的 构建中，信誉与支付受到广泛关注。我国每 年拖欠民工工资绝大多数产生在建筑行业。
因此，资金保障与合理的支付体系似乎十分 棘手，建设部推行工程保证担保制度，已收 到一定成效。 基于信息流的供应链管理。
信息正越来越成为决策的重要资源，建筑供 应链中的信息类别繁多， 而建筑所涉及的关 键作用在不同的建设阶段也不同， 他们对信 息关注的焦点、程度；信息的获得、处理、 转移的态度各异。建筑项目的管理常常围绕 成本、时间、质量来展开，作为信息的接受 者、决策者或沟通者，信息的有效流动影响 了项目的这三个目标的顺利实现，在复杂的 建筑项目中，需要有清晰的模型来理解信息 流动的路径。 建筑企业供应链管理的风险 研究。建筑项目周期长，资金及劳动力密集， 涉及的利益主体方多，风险防范的难度大， 影响了其绩效的改进与提高。 建筑供应链的 项目风险管理、知识管理框架，构建了面向 项目管理流程和信息的模型， 强调在风险管 理中可共享的知识驱动型方法，以及定义通 用的风险术语，并在此基础上建立特定项目 的风险条目、风险转移和应对措施。
二、建筑企业供应链的构建
根据建筑业经营活动的特点，从建筑项 目生命周期的角度给出建筑供应链的定义： 建筑供应链是指以业主对建筑项目要求为 目标，从业主产生项目需求开始，经过项目 定义、项目融资、项目设计、项目施工、项 目竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改 建扩建，最后拆除的这一系列建设过程中所 有涉及的有关组织机构组成的功能性网络 链结构。
三、建筑企业供应链管理的实现途径与 方式
在建筑企业中的应用。企业资源计划 (ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以 实行企业内外资源优化配置， 集客户、市场、 销售、计划、采购、生产、财务、质量、服 务、信息集成的现代企业管理思想和方法。 ERP以“平衡供需”为目的，能使主要业务 流程集成化和自动化，能共享数据和业务活 动结果，从而优化资源配置，提高企业的生
产能力和反应速度，降低成本，形成企业自 身的核心竞争力。其核心管理思想主要体现 在对整个供应链资源进行管理的思想， 精益 生产、同步工程和敏捷制造的思想，事先计 划与事中控制的思想。
建筑企业应该根据自身的行业特点， —
切从实际出发，实施企业资源计划。现在的 市场竞争激烈程度也是有目共睹的， 企业必
须看到：资源的有限性同建筑企业扩展的无 限性之间的矛盾是长期存在的， 解决好二者 之间的关系是非常重要的。各个企业面对社 会的压力都非常大，要想有效地管理企业， 必须实施企业资源计划。 绿色供应链管理
在建筑企业中的实施途径。绿色供应链管理 理念一般认为它是一种在整个供应链中综 合考虑环境影响和资源效率的现代管理模 式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为 基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户， 其目的是使得产品从物料获取、 加工、包装、 运输、使用到报废处理的整个过程中，对