2021年度人才培养讲义.ppt

管理岗位选拔原则
内部提拔的制度保障
员工获得提升的条件
人才选拔机制
内部提拔为主
外部招聘为辅
人才培养机制的建立和完善
绩效表现
公司培养
个人成长
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人才培养
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人才培养
目标水准
现状
与企业价值观及团队文化的适配性
需掌握的知识
解决问题的能力
管理项目、团队的能力
对工作的态度
“培养”的目标是超越现在的水准！
培养
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人才培养
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能力的冰山模型
知识
能力
个性
内驱力/社会动机
培训
学****br/>工作实践
轮岗
辅导
辅导
沟通反馈
自我成长
激励
授权
轮岗
晋升
项目
培养方式
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人才培养
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配合互动
基于组织层面
人力资源部
基于基于专业领域
职能部门
人才培养的主导者
为企业人才培养建立体制基础
公司级培训体系的建立和完善
职能领域培训体系的建立和完善
公司级培训课程的开发和实施
职能专业培训课程的开发和实施
在工作中对员工进行在职指导
开发人才评估工具并推广使用
采取相应的培养方式来发展员工
评估员工的绩效并提出改善意见
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人才培养
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知识的培养 ——岗位专业知识
通用内容
按照不同岗位群专属的内容
以工作性质划分的岗位群为基础，设定每个岗位群所需的专业知识、专业技能、制度流程、政策法规，为每一名员工提供适合与自己的岗位学****发展地图。
个险渠道岗位学****体系
培训
业务策划
业务行政
业务督导
新人培训
主管培训
综合培训
业务推动
产品管理
人员发展
人员管理
数据管理
制度管理
合规管理
工具流程
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人才培养
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知识的培养 ——岗位专业知识体系运行
总公司职能部门
分公司职能部门
全体员工
设定职能领域内“岗位学****体系框架”并不断完善
制定部门及职能领域年度培训学****计划
开发职能领域岗位技能测试题库
制定本部门年度培训学****计划并实施
针对部门岗位能力现状设计技能评测方式及内容
定期追踪并评估下属员工的学****情况
按照公司的年度培训计划制定个人学****计划
执行岗位学****计划并定期回顾总结学****情况
参加公司及部门组织的岗位技能测试及评估
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人才培养
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个险渠道运营管理（Agency Staff Training）
中意人寿机构管理干部培训
高端论坛
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