2021年司务终年终总结.docx

司务终年终总结

　　伴随部队编制体制的调整改革，司务长职务由军官改由士官担任，人才培训目标发生了改变，对士官司务长人才素质提出了新的要求。今天xxxx给大家找来了，期望能够帮助到大家。
篇一
　　一、转变工作作风，努力提升本身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员本身素质作为后勤工作的关键来抓，着眼于部队的长远建设，从提升整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，前后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力显著增强。
　　(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢靠树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”主要思想的精神实质，并将“xxxx”主要思想落实到实践中去。
　　(三)牢靠树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
　　二、加强经费管理，提升经费的使用效益。
　　经费管理一直坚持规范化、制度化，我中队努力争取经费管理达成了“三好五无”。
　　(一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提升经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并主动和地方财政联络确保每十二个月业务经费10%的递增，最大程度的争取地方财政的支持。
　　(二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节省、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的标准，有效地避免不合理开支。
　　(三)认真做好达标建设中硬件设施的深入完善，主动的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室深入的完善。
　　三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
　　在伙食管理工作上中队一直认真落实我军“艰苦奋斗、勤俭节省”的标准和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全方面实施分餐，科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食，尊重少数民族官兵的生活****惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不停提升中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节省一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达成了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，主动改进官兵生活，坚持天天对餐具进行消毒，确保饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提升后勤人员素质，发挥经委会作用，主动改进官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
　　(一)依据后勤工作意见、坚持落实好每人天天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
　　(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力争符合作食标准。
　　(三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每七天一小汇，每个月一大汇的汇餐制度
　　在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“优秀食堂”，原司务长汪科同志被评为“优秀个人。”
　　(三)认真做