从专业人才走向管理讲义课程.ppt

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第一天:管理初步
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从专业人员到管理高手的成功实例
◇世界首富比尔盖茨—软件开发员出身
今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的
管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
◆企业管理大师杰克韦尔奇—电气工程师出身
■他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总
裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象
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从专业人员走向管理
第一部分:从哪里来?到哪里去?
影响专业人员转变为管理者的因素
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从技术员到管理高手的外部因素
许多管理职位需要专业人才
要想加入公司的管理层,你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领
域的行家
☆专业领域不断细分
社会分工越来越细,专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员
你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求
◆专业人才渴望成功的观念
“学而优则仕,技而优则管”!熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践
经验是专业人才转变为管理人员的最直接原因,是专业人才转变成管理
者的前提条件。
内行管内行”。第二,“留住专业技能的手段”
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、从专业人才到管理高手的内部因素
令管理型
有一些优秀的专业人才,他们不但对自身所从事的工作感兴趣,他们
对做管理也有浓厚的兴趣,因为做管理能够帮助他们实现他们的事业
目标,所以在他们的内心有一股欲望促使他们向管理者转变
☆专家型
专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣,对管理没有多大兴
趣,因为他们喜欢在专业领域中获得快乐,而不喜欢去管人。所以
他们的职业规划中就很少有做管理的想法。所以,专家型的人上升到
管理层上的机会不会很大。即使升上去了,也是做不长的
强烈的管理欲望成就了伟大的管理者;没有雄
心壮志的人很难指望成为管理高手。
从专业人才到管理高手,期间的过程充满了痛
苦与挣扎,没有强烈的管理欲望,空有一身“好武艺”
也难以成功。
导致专业人员到管理失败的因素
未能发展专业技能
缺乏管理的技能
缺乏管理的素养A
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3、导致专业人员管理失败的因素一、木能发晨专业
今学****方:
学会认知学会做事
学会共处学会生存
今知识储备十工作运用=就业
就业中十恿结提高+学****力=能力
就业十能力十机遇=业绩
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3、导致专业人员管理失败的因素
☆缺乏计划与决策的能力
个成功的计划必须具备以下条件:
创新性,可行性全局性预见性勇气
计划失败的几种情况
守旧唱高调,鼠目寸光,
胆小鬼,怕死鬼,无知
64=65?
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明确( specific
可衡量( measurable
令可达到( achievable
令实际的 realistic
令有时间规定( time specific