2020年降低1F车间生产报废率.ppt

小组成员简介
小组概况
小组名称
团结号
课题名称
降低1F车间生产报废率
属部门
ETR
成立时间

活动时间

课题类型
问题解决型
小组人数
5人
小组组长
卢梅坚
活动制度
每周一次
人均QC教育
16小时
组员
性别
工号
从事岗位
组内分工
卢梅坚
女
54777
全能
指导工作
黄燕
女
60297
助拉
发表人/措施执行
官记惠
女
56665
全能
整理报告
黄彩仙
女
55588
全能
数据收集
张彩媚
女
64550
QC
要因确认
挑战自我
团结第一
圈名:团结号
*
降低1F车间生产报废率
*
课题选定
小组成员收集了今年1至8月的报废数据,从柏拉图可以看出1F生产报废占出货的百分率,此问题严重浪费了公司人力,物力,因此成为了我们小组首要解决的问题.
月份
报废金额
合计
百分率
每月平均
(美金)
百分率
1月份
272
4655
%
%
2月份
318
%
3月份
679
%
4月份
574
%
5月份
435
%
6月份
424
%
7月份
1297
%
8月份
656
%
*
降低1F车间生产报废率
*
活动计划
QCC活动计划 计划 实施
项目
活动时间(When)
QC手法
目的
地点
负责
W22
W23
W24
W25
W30
W31
W32
W35
W38
W41
W42
W43
P
课题选定
排列图
确定课题
1F车间
小组成员
现状调查
排列图
现状把握
1F车间
小组成员
目标设定
柱状图
设定目标
1F车间
小组成员
原因分析
鱼骨图
查找原因
1F车间
小组成员
要因确定
排列图
要因确定
1F车间
小组成员
对策制定
排列图
对策制定
1F车间
小组成员
D
对策实施
排列图
对策实施
1F车间
小组成员
C
效果检查
曲线图
效果确认
1F车间
小组成员
A
巩固措施
图表
标准化
1F车间
小组成员
活动总结
图表
总结反省
1F车间
小组成员
下步计划
调查表
确定计划
1F车间
小组成员
为了我们的目标共同奋进！
*
降低1F车间生产报废率
*
现状调查
课题选定后,为了把握问题现状,小组成员收集数据,对1F车间生产报废率做详细分类统计,如右图:
*
降低1F车间生产报废率
*
可行性分析

,并给予人力物力的支持
,从而提高自身的信心.
目标设定
目标可行性方案分解
必要性分析。
、人力，严重影响生产效率及品质
我们努力方向
*
降低1F车间生产报废率
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原因分析
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降低1F车间生产报废率
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原因确定
为了找到主要因素小组成员对以下末端因素进行一一验证
序号
末端因素
确认内容
确认方法
确认标准
负责人
确认地点
完成日期
1
新员工对操作流