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度战略合作部绩效系统429.doc


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江民渠道部2004年绩效考核系统
一、薪资构成与发放办法
薪资构成
1.1.薪资=月度级别工资+月度岗位工资+季度销售提成+年度销售奖金
。说明:
。1。以下销售额均指销售回款额,具体额度参照《江民渠道部2004年度基本回款任务分配表》.
1。2。、级别划分、级别考核见第三条说明,按月考核(每月1日到月底)。
1。,不受其它区域完成与否影响,即大区或外办在季度
和年度独立完成各自销售任务的前提下,均可以按照以下绩效考核办法领取薪资(包括月度级别工资+月度
岗位工资+季度销售提成+年度销售奖金)。
工资发放办法
2.1.渠道部总经理:
2。,领取全额级别工资和岗位工资.
2.1。2。在完不成负责区域季度销售基本任务的前提下:完成季度基本销售任务的80%—99%,领取80%的级别工资和岗位工资,完成季度基本任务的50%—79%,领取60%的级别工资和岗位工资。
.%的前提下,将接受降职、降薪或辞退的处分.
2.。在年末部门完成年度销售基本任务的前提下,公司财务部将在次年1月份返还本年度被扣除的部分级别工资和岗位工资。
。大区经理和外办员工:
。1.在完成负责区域季度销售基本任务的前提下,领取全额级别工资和岗位工资.
:完成季度基本销售任务的80%-99%,领取80%的级别工资和岗位工资;完成季度基本任务的50%—79%,领取60%的级别工资和岗位工资;完成季度基本任务的30%-49%,领取50%的工资;完成季度基本任务的30%以下的,领取30%的工资.
.%的前提下,将接受降职、降薪或辞退的处分。
。4。在连续两个季度完不成季度基本销售任务80%的前提下,将接受降职、降薪或辞退的处分。
2。。在季度末区域完成季度销售基本任务的前提下,公司财务部将在下季度第一个月返还被扣除的部分级别工资和岗位工资 (但不包括根据“月度工作绩效考核"扣除的部分工资) .
2。2。,公司财务部将在次年1月份返还被扣除的部分级别工资和岗位工资(但不包括根据“月度工作绩效考核"扣除的部分工资)。
3。 季度销售提成办法
在渠道部、各大区或各外办完成季度销售基本任务的前提下,公司将执行以下季度销售提成办法:
3。:季度提成总额=(部门实际完成任务-部门规定基本任务×80%)×%
3.2。大区经理和外办员工:季度提成总额=(区域实际完成任务-区域规定基本任务×80%)×5% ,其中具体
分配与发放办法是:
办事处有渠道部一名员工时:大区经理分配提成总额的40%,外办员工分配提成总额的60%。
办事处有渠道部两名员工时:大区经理分配提成总额的30%,外办员工分配提成总额的70%(其中单机主管分配总额的40%,市场专员分配总额的30%)。
:在下个季度开始的第一个月15日领取。
3.4.举例说明:
假使渠道部的年度基本销

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  • 时间2021-01-12