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工资薪酬调整.doc


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2012年公司薪酬方案:
一、板材部
新员工试用期:基层员工岗位:1000元/月;管理层经理岗位:1500元/月;工装部经理3000-3500元/月,中林总管理者试用期3000左右,财务试用期1500-1800元/月,设计总监试用期5000元左右,营销总监试用期5000元左右,特殊人员需特定的根据实际情况确定。
转正中林、博美店长工资结构底薪(1400)+岗位津贴(500元)+绩效工资(提成)+月奖金+工龄工资(30元/年)+五险补贴(150元)+电话补贴(200元)。
转正入职后店面销售人员工资结构:底薪(1000)+绩效工资(提成)+工龄工资(30元/年)+五险补贴(150元)+月奖金。
月奖金:完成当月目标,部门及部门经理当月可获得月奖金500元,
若当月目标不达80%,扣除岗位津贴一半,不达60%当月无岗位津贴.
销售人员当月完成目标,销售人员当月可获得月奖金200元。
板材部人员绩效工资提成标准如下:
博美批发店:
分配人员
保底金额
提成 标准
分配比例
部门经理
店面所有销售人员20万元/人
总销售额扣除保底后0。7
部门经理提成

销售人员
按销售额20万元/人
总销售额扣除保底后3‰
60%按所占业绩比例分配、40%按部门经理考核分配
后勤人员
(收银员、发货员)
店面所有销售人员20万元/人
总销售额扣除保底后0。8‰
所有提成额按部门经理考核分配
中林、市场部:
分配人员
保底金额
提成 标准
分配比例
部门经理
店面所有销售人员10万元/人
总销售额扣除保底后1‰
部门经理提成
销售人员
中林按销售额10万元/人、市场部不扣保底
总销售额扣除保底后5‰
60%按所占业绩比例分配、40%按部门经理考核分配
后勤人员(收银员、发货员、打单员、副店长4人)
中林店销售额+市场部销售额(不扣保底)
总销售额1。5‰
所有提成额按部门经理考核分配
6、欠款考核指标
门店
欠款指标(当月31日止)
奖罚说明
博美店
120万元
超出10万罚款100元/人
控下10万奖励100元/人
以此类推,奖罚部门经理按双倍计算。
中林店
40万元
超出10万罚款100元/人
控下10万奖励100元/人
以此类推,奖罚部门经理按双倍计算.
市场部(板材、地板、木门)
200万元
超出10万罚款100元/人
控下10万奖励100元/人
以此类推,奖罚部门经理按双倍计算。
二、地板部、木门部
1、新员工试用期:基层员工岗位:1000元/月;管理层经理岗位:1500元/月;特殊人员需特定的根据实际情况确定.
2、转正中林、得胜、大商会、店长工资结构底薪(1400)+岗位津贴(400元)+绩效工资(提成)+月奖金+工龄工资(30元/年)+五险补贴(150元)+电话补贴(200元).
3、市场部、地洲部、经理:底薪1700+岗位津贴(400元)+月奖金+中餐应酬补贴(200)+工龄工资(30元/年)+五险补贴(150元)+电话费(200)+ 绩效工资(提成)。
4、转正入职后,市场部、地洲部、业务员:底薪1100+月奖金+中餐交通补贴(200)+工龄工资(30元/年)+五险补贴(

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  • 时间2021-01-12