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工资管理方案
为进一步完善本店薪酬体系，提高本店内部竞争力，根据本店的经营管理方针,采用逐级考核，按劳取酬，多劳多得的原则，现制定出本店《工资管理暂行管理办法》。
一、本店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对本店的贡献确定工资级别。
二、本店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准，以工作效绩体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可适时调整。
三、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者，经部门推荐,质量监督部考核，总经理批准后，可破格享受荣誉奖金。
四、员工有两条发展的途径及待遇：
1、通过升迁考发展一线管理人员，后勤管理
2、通过辛勤努力劳动走功勋、劳模。
后勤部门
3、管理人员
总经理
区域经理
店经理
大堂
领班
先进
一级
二级
新员工
财务部
技术部
人事部
办公室
网管
功勋、劳模
二级50
一级100
先进100
标兵200
劳模300
功勋400
４、工资发放：
五、①工资根据对员工工作绩效，考勤等方面认真考核后发放。
②工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发放
③工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。
①工资结构：
A一线员工的工资结构为：
基本工资( ）+延时工资(　　 )＋工龄工资（ ）＋岗位考核工资（　 )＋评级考核工资(　　　）＋奖励（ ）
B管理人员的工资结构为：
基本工资（　　 ）+延时工资（ 　）＋工龄工资（ 　 ）+职务工资（ ）+岗位考核工资（ ）+评级考核工资（　　 ）+奖励／分红( )
Ｃ标兵/劳模/功勋的工资结构为:
基本工资（ 　)+延时工资（ 　 ）+工龄工资( 　）+岗位考核( 　　)+评级考核( 　）＋荣誉奖金( 　　）+奖励（　 )
②岗位考核工资:是根据各岗位的工作标准、岗位职责所设置（一级员工100——二级员工5０).
③基本工资：是员工的一项基本收入保障。
④评级考核:根据本店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩。
⑤奖励;在工作岗位有特别贡献者
A经理特别奖a服务明星奖3人(30—１０0)
　 　 　 b推销能手奖3人（3０—100)
　　 　 　 c操作能手奖3人（30—1０0）
　 　 　 d辛勤劳作奖3人（３０—1０0）
B二级以上员工通过带徒弟,如徒弟考核合格后,师傅奖励30—６0
⑥工龄工资：工作满一年后每月可领取5０元的工龄工资（三年封顶）。
六、考核办法
1、所有人员均采取我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每天、每月度、季度、年终进行一次。
2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导.
3、上级评价;采用级别评价法，即直接领导初评打分,上级主管领导复评打分的方法/。
七、考核内容
1、岗位职责考核:指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价，基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成.
2、能力考核;指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解