工资总额考核管理办法.doc

工资总额考核管理办法12261某某集团工资总额考核管理办法
第一章 总 则
　 第一条 为建立健全工资分配激励和约束机制，进一步规范某某集团各分子公司工资总额管理,提升企业全价值链体系化精益水平，根据兵器集团对企业薪酬总额管理的要求，结合企业实际,制订本办法。
　 第二条 　本办法适用于某某集团所属各单位.
　 第三条 　工资总额指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部员工(含其他从业人员)的劳动报酬总额。工资总额的组成按国家统计局规定的范围执行。某某集团工资总额包括岗位绩效工资、各种生产经营管理性质的奖励奖金（含管理创新奖、科技成果奖、成本节约奖等各项奖励）、岗位性质的津贴补贴、各类骨干人才的待遇、各种生活补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第四条　 建立工资分配与企业效益改善、、短板和核心使命，确定个性化考核内容，实行“一厂一策”考核办法,确保工资发放可控，并与年度经营目标相协调。
　第五条 　考核管理原则：
　 （一）坚持工资总额分级管理。某某集团调控工资总量，各分、子公司的工资总额考核办法及分配方式、内部收入结构，应与本办法保持一致，并报备。
　 (二)坚持工资总额与经济效益同向增减，与成本节约及经营指标改善联动考核,根据经济效益完成情况上下浮动，与成本费用降低挂钩,节奖超罚，鼓励改善.
(三）坚持工资总额年度预算和季度控制相结合。工资总额预算在科学确定经济效益预算目标值的基础上，按照效益导向原则和调控范围合理确定。季度根据当期生产经营任务、经济效益完成情况进行考核控制管理,确保年度经营指标和工资总额的科学分配。
　　（四）坚持工资总额预算与全面预算协同管理，确保劳资数据与财务报表一致，信息真实准确。
第二章 　工资总额预算管理
第六条 　工资总额与经营利润联动,经营利润每比上年增加或亏损１000万元,工资总额相应增减1%。劳动生产率、经营净现金流、“两金"占用等作为辅助计算指标，具体根据上级要求及企业实际经营情况进行调控。
第七条　 增资途径。
1、增人不增资，减人不减资。减人工资用于解决增人增资和各项奖励等.
2、物耗、能耗及可控费用节约提成在工资总额预算外列支，节奖超罚，超额部分在工资总额中扣减。
　 第八条　 减资途径。若当年主要经营指标低于年度预算目标及上年度实际的,要相应扣减工资总额。
第九条 工资总额预算由某某集团根据上级要求，由人力资源与公共关系部核定年度工资总额预算,经某某集团预算领导小组同意后，下达各分、子公司执行。
第十条　 各分、子公司要按照收入渠道唯一的原则，将全部从业人员工资收入纳入工资总额,，按违规金额双倍扣减工资总额。
第十一条 　为提高工资总额考核的合理性,各分、子公司要结合生产经营实际、市场发展规律,全面考虑工资分配方式，将考核指标及工资总额使用计划合理分解到１2个月,并在规定时间将《年目标值月度计划分解表》报某某集团人力资源与公共关系部。见附件１。　　
第三章　 季度工资预警考核管理
　　第十二条　　依据某某集团与分、子公司签订的年度考核经营指标，选取能反映当期生产经营效益的指标与月度工资总额计划的40％联动考