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工艺管理提升方案
工艺的相关概念
企业在生产中,怎样制造,用什么生产资料,采用什么样的方法和手段,按期制造出质量好、成本低的产品。
对工业企业来讲,工艺工作是以质量和效益为目标,对产品制造的途径、方法、手段、过程进行研究、策划、安排的一系列活动的统称。工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理,最后使成为成品的方法,它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验.
工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下,应用现代管理科学理论,对各项工艺工作进行计划、组织和控制,使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。
工艺纪律是企业在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻性执行,建立稳定的生产秩序,确保产品加工质量和安全生产而制订的具有约束性的规定,是保证企业有秩序地进行生产活动的重要厂规、厂法之一。即在生产过程中员工遵定的工艺秩序。工艺纪律检查的主要内容:1)技术文件的质量。技术文件的种类(装配顺序书、操作指导书、设备操作规程等工艺文件),对技术文件的要求(正确、完整、有效、受控).2)设备和工艺装备的技术状况。3)材料、在制品符合工艺要求。4)操作者。5)))均衡生产。
我公司工艺工作的现状
目前我公司处理发展的关键时期,公司对各系统和部门提出了较高的要求,但由于受到企业实际情况的影响,各部门均存在这样或那样的问题,工艺工作也不例外,一些问题甚至到了
积重难返的地步,现将目前工艺工作主要现状例举如下:
1、工艺管理弱,工艺执行差,重复和反复问题较多。主要体现在工艺管理力度小,工艺纪律检查重复问题多,工艺优化或提升项目推进慢及不到位现象较为严重,阻碍了产品质量的提升和技术工艺的进步。
2、工艺人员充当“救火队员”的角色。公司整体质量监控系统效率不高,生产组织难度较大,导致员工质量意识和积极性存在问题,低级、重复问题较多,工艺人员较多的参与到对出现问题的现场处理上,、基本保障和管理方面欠缺较多。
3、产品过程开发和设计不到位,即产品设计工艺并行不到位。和大多数企业一样,公司存在着重设计轻工艺,重产品轻技术的现象,在产品研发过程中,工艺处于被动局面,较难在产品设计的前期或重要接点上发挥应有的作用,导致新产品开发过程中工艺开展不足。
4、工艺流程和工时管理弱. 由于客车行业的特殊性,存在车型产品多,结构复杂,特殊要求订单多,以及新厂区全面应用时间不长,新能源的快速发展,制造工艺要比原来要先进复杂的多。相比2005增加底盘组装线、漆后机装及电泳工艺等,工时管理体系与工时标准还是10年前建立的现在已不适用。现在只有1人负责工时与工艺流程制定管理工作,只能应付日常管理,很多本应开展的工作都无法开展:如车型细化工时定额的制定,,很难发挥经济杠杆的调节作用,也是阻碍产品质量不可视的因素。
5、工作接口太多,重点工作不突出,基础能力提升慢。从工艺的相关概念可以看出工艺工作的主要职责是如何设计图纸转化为产品的问题,但现实与工艺接口有交集的部门太多,主业务流程中有营销、设计、生产、物流、车间,支持业务流程上质管、财务、人资、基建等几乎所有的部门

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  • 时间2021-01-12