工程部项目部责任成本管理.doc

工程部项目部责任成本管理
为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任,控制成本费用支出，提高项目管理水平,实现企业经济效益的最大化，根据公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。　ﻦOSU＝Ｏﻹ  ﻫ第一条 责任成本管理的原则 ％)V３QnBＯ  
1。1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责任的有机结合,责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制,实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。 ﻥ？OFﻼﻣvGd  
1。２根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。 >ﻧO＝V1  ，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同,明确各方的责任。 ＊^　ＢE1-
  
,责任成本是责任中心的可控成本。项目经理部对公司《责任成本承包合同》中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心.　e＃ﻺ＾by（1＠}  
1。5项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组,建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施. y5｝｜Y｛５　 ﻫ1。6建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录,随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施，确保项目利润目标的实现。
　B％／Pn ﻸ2　 ﻫ第二条  责任成本管理体制 ：QNﻢEﻸA3ﻸQ  ﻫ2。１责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理,并实行分级负责制,公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作,，按照责任单位建立各种控制台帐。 ＄ﻴ？ Ｒodﻧ；ﻣ  ﻫ2。2项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人,要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果,定期召开责任成本分析会,制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。　H ﻯﻥVy^^＄  
２．3项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心，各作业队(班组）为责任主体,项目部对作业队（班组）实行责任成本承包并签订作业队(班组）承包协议，明确双方责任. ＼N)ＦUYo　Ｈg　 
2．４项目部实行一级财务会计核算,作业队(班组）实行内部承包考核制度,按承包考核结果兑现当月报酬，管理人员实行岗位工资制，按责任给与奖惩。 4w,｝1uNＥｆ　 ﻫ第三条  责任成本管理岗位职责 ｛ﻹiｇ＠Iy~DT　 ﻫ项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，参见经理部的组织机构。 F　7=ﻱ－ﻺｋ/ｋ  
第四条 责任成本费用控制 +。Mｕyp]_  
4．１责任成本控制
　+－"＃GL~ｃC  ﻫ责任成本控制重点是工程项目成本形成过程中的控制,各责任主体按其职责范围分解指标，对消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督和控制，着重把住“五关”、控制“四费"，即：把住材料采购关、材料用量、质量与储备关、工程质