工程部考核办法MicrosoftWordbeplayapp体育下载.doc

目标管理责任制绩效考评办法
（暂 　行）
十二分公司工程部
二0一一年五月
十二分公司工程部
目标管理责任制绩效考评办法
一、总则
为落实分公司在20１1年给工程部下达的工作指标、工作任务，也使我部门的工作模式趋于流程化、科学化，我部门的监督管理和服务职能发挥到最优状态,于是我们结合自身特点,重新讨论分析最终制定出了本部门目标管理责任制绩效考核暂行实施办法。
二、考评对象及范围
部门内部成员
三、考评依据
１、工程部管理制度;
2、工程部管理目标责任书；
3、分公司对工程部综合考核评分表；
４、部门员工月目标管理责任书;
5、部门对员工责任目标管理绩效考核评分表；
6、部门员工所获各项荣誉;
7、部门每月、季度考核评分结果。
四、考评兑现方式
考评实得分值比例×绩效工资
五、考评内容
依据工程部管理制度，与各责任人签定《工程部员工目标管理责任书》中所列责任目标条款,及细化分解形成的《工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表》中责任人承担的生产
监督和服务指导等内容。
六、考评办法
１、考评时间：月度考核，在次月3日后完成;季度考核在次月３日后完成；年度考核在分公司对本部门考核完毕5日内完成。
2、考评办法:
：
2。１。1月计划的制定及审核：每月6日由工程部经理制定部门本月工作计划任务书。
2。１。2旬计划的制定及审核:部门人员依照部门月工作计划，于每月６、15、26号制定本人（6-１4）、（１５－２5）、(26—5）三个时间段的工作任务书及对应标准分值，并经部门经理审核、签发.
2．２工作考评
。１每月工作考核与评价：每月6、１５、，即固定值是百分制,增项工作加分最高分10，此考核成绩作为月工作考核的依据。
２．:每月6~８日对部门人员在上月内的工作考核分值进行汇总、平均，从而得出月度考核分值.
．3季度工作的考评：每季度工作结束,在３日后，对部门人员在本季度内每月工作考核分值进行汇总、平均，从而得出季度考核分值。
2．2．4年度工作的考评：年终工作结束，在分公司对本部门的工作考核结束后,在本部门内部进行年度工作考核评分，此次考核采用《工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表》对部门人员进行打分,分值的６０%与季度考核平均值的4０％相加，作为个人年度考核兑现的依据.
３、《工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表》的说明
3。1年终对部门人员进行打分，最后将得出分值的6０%与季度考核分值的40%相加，作为年终考核兑现的依据。
3。２责任目标条款以外，
①每获得一项建工集团以上荣誉加8分；
②每获得一项集团公司荣誉加5分；
③每获得一项总承包公司荣誉加５分；
④每获得一项分公司荣誉加２分。
，为分公司创造特殊经济效益和社会效益，经本部门审核认定程序后，酌情奖励5-１０分。
3。4凡在工作中有过失行为,给分公