工程部成本控制管理办法.doc

工程部成本控制管理办法
　 　 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营"和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理,应主要从以下几个方面入手。
采用招标的方法
1、采用招标方式投标有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理提供有效的依据,为我们投资建设的项目打好基础，从而,有利于我们对投资的控制及利润最大化的实现。
二、采用先进的施工工艺和流程ﻫ１、一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案,合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线,弃土场的设置等，要使车辆运距减小;预制场的设置,要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率,减少管理费开支，降低成本。
三、严密合理的施工现场管理
1、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划,在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工,尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入,降低了工效，增加了成本。
2、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工,灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。ﻫ 　 同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施,避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。ﻫ3、，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖,不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确,并且在施工过程中不断控制。
四、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制
1、材料计划控制。根据《采购管理程序》,由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》,由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。ﻫ
２、产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》,经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、，　　　 对于采购的材料要严把验收关。要从原