工厂员工薪资.doc

1目的
、创造性，为优秀人才提供发展的舞台;
1。２维护正常的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为；
,确保公司对员工奖罚有法可依，适度合理。
２适用范围
适用于本公司全体员工
3术语定义
：指对激励对象的肯定、承认、赞扬、奖赏、信任等具有正面意义的激励。（奖励）
:指对激励对象的否定、约束、冷落、批评、惩罚等具有负面意义的激励。（处罚）
４职责和权限
4．1人力资源部
负责本制度的起草、制定、修订和废止工作
总经理负责审批本制度
负责收集、汇总、分析和处理需求部门提出的激励方案

4。3各部门配合人力资源部进行员工激励的调查工作
4。4相关部门参与对事件进行审核评定。
5程序和要求

(1）奖励要因人而异
由于不同员工的需求不同,所以,，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以,激励要因人而异。
（2）公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
（3）奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
5。2激励标准及操作办法
5。2．1一般奖惩事件(奖惩金额在100元以内)
5．2。
。
(1)一般奖惩事件处理时间为3—５个工作日;
（2）自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止(以奖惩单上的申请日期为起点,结果公告发布日期为节点）；
(3)依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压，并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）；
(4）依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处 　 罚人民币10元，并记失职一次.
（奖惩金额在1０0元以上）
5。2。
5．．2名额:各部门均可申请奖惩事件，无名额限制
5．
(１）重大奖惩事件处理时间为4—7个工作日；
（2)自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点,结果公告发布日期为结点）；
（3）依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日（如遇到当日请假或不在公司者顺延）；
(4)需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织,会议时间不计入该审核单位；
(5）依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任,处罚人民币3０元，并记失职一次。
５．