岗位d分析.doc

岗位分析、任职资格与薪酬设计
20１0年０３月１9-21日 上海
201０年03月２6—28日 深圳
２010年04月１0—12日　北京
主办单位:一六八培训网　
收费标准：￥3600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
资格证书:高级￥８00元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会) <〈人力资源管理师>＞国际国内双职业资格证书，(国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询)！3．课程结束后20个工作日内将证书快寄给学员。
报名电话：3 　8６15419４ 联　系　人:陈先生
课程背景：　
　 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
　为什么采取竞争上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
　　为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？
　　为什么…………。．?
经济全球化，逼着我们的人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。没有高效的人力资源管理，,招聘将成为企业的“奢宴”, 人才短缺将成为企业并购、扩张的瓶颈。
　　对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题.
课程特色：
１．结合朗科、海尔等知名企业的管理案例，借鉴与创新相结合，现场掌握分析方法与设计技巧;
２。以解决问题为目的，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练****相照应,即学即用的培训方法与手段；
，但有完美的解决方案。讲师将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的解决方案。
课程提纲：
第一部分：岗位分析(一天）
一、企业战略与人力资本增值
1、人力资源管理的系统模型　 　 　　 　 　 ●案例：海尔的国际化人才战略
2、现实中国企业所面临的关键问题
●企业人力资源管理职能划分的科学依据
●问题讨论：人力资本与财务资本的本质区别？
二、组织设计
１、组织设计的基本原则 　 　　 　 ●案例分析：组织设计与业务流程的关系
２、现有组织的基本模式
●问题讨论：职能型组织的优劣？
●问题讨论：“扁平化"与“矩阵式管理”的误区?
3、组织设计的基本方法 　 　 　 　●案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”行为？
三、岗位分析
1、工作分析
●工作分析包含的主要内容 　 　 ●工作分析的基本方法
２、工作分析的输出—-岗位说明书
●岗位说明书中的六个重要内容 　　 ●案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
●案例分析:岗位说明书设计的重点与难点
●岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
●在绩效管理的应用--岗位职责与衡量标准
●在薪酬管理中的应用-—岗位价值评估
●在人才招聘与调配中的应用
●岗位说明书在培训需求中的