家电计划书.doc

创　业
企业名称：ｘxx
创　业　者:xxｘ
企业地址：xxx
邮政编码:xxｘ
联系电话：xxx
划 　计 书
二o一四年三月
一、　企业简介
二、 产品介绍
三、 市场分析
四、 市场营销计划
五、 生产和运作模式
六、　企业管理方案
七、　创业团队
八、 投资效益可行性分析
九、 融资方案
十、 企业风险及防范措施
十一、 企业计划表述
一、　项目和公司简介
企业名称:炎陵县xx诚信家电行
项目地址：炎陵县xｘ乡
企业性质:销售业
企业经营范围:电视、冰箱、空调、洗 衣机及各类小家电
企业与发展前景：
1、 优势分析：本店虽然是在炎陵县的秀下,但是人口不审较多，并且各类家电是现在家庭必用的产品。
２、 市场前景人们的生活水平提高，家有高端产品占比持续提升，在消费升级和更新的需求下，已成中市场的绝对主流。
二、 产品介绍：
商品的情况就分析来说，家电消费需求将处于不断的变化中，这将为此产业发展带来新的机遇。
服务情况:
1、 提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据。
2、 为顾客详细介绍产品信息，提供顾客使用产品的注意事项和保养方法。
3、 定期回访电话,收集产品的使用信息和顾客的满意度。
三、 市场分析：
1、 如今,家用电器越来越离不开人们的生活了，在市级、县城是、,但这恰恰是为家电提供市场的竞争力。
2、 目标顾客：家用电器的目标顾客是每个家庭的需求。
3、 市场占有率:我们为顾客提供优质的服务，被消费者认可,越做越强大。
４、 ｓwto分析
ｓ（优势）
经营电器产品多年，对比有较多的销售经验,并有大批的忠实顾客,导致消费者的一种选购****惯。
优质的售前售后服务会给消费者带来安全感。　w（劣势)
价格方面有一定的竞争压力。
资金不足，没有办法大面积展开活动。
ｏ(机会）
家电的更换率高，如能有忠实的顾客就有发展的这空间。
4—6年稳定的地位，做成品牌店.
t（威胁)
１、 资金短缺。
2、 有一定的竞争压力.
３、 经营难度大，一旦解决不好，成员信心受挫折. 竞争对策：
寻找难度大的货源，做到物美价廉。
发挥自己的专业特长，提高服务质量和售后.
四、 市场营销方案
产品经营模式:
以人为本，诚信正直，质量生命,创新突破，品牌发展，追求幸福。
产品价格:
根据不同产品的大小及产品的用途来定价。
产品选址：
炎陵中村地广人多，在产品的消费需求不断的变化中，同时消费者也持续升级.
产品促销：
,所以在产品采购时选择质量可靠的篇二：家电项目策划书
xx项目策划书
项目名称:
单位名称：
成　　 员： 周李、胡航、周凯、曾佳乐、姚微、阮晓红、梁心怡
2011年1月1日
目录
一。项目基本情况1。1项目背景 　1．3项目概况
二．环 境　分　析　 2。1政治 　　 　 　２。３社会 三．战　略　规 划 　 　　 　3。2对象　　 　　
四．人 力 资　源 　4。1项目团队及组织结构
　销　策 划　 5．1 项目运营要求3
５。2 项目任务结构
项目管理制度
六．风险及其规避 6。1 风险
1
一．项目基本情况
1项目背景：随着社会主义的发展,国家政策的改善，提倡了“家电下乡”。以至于跟多的人接触到了家用电器，家电市场额以得到提高。
2项目意义：在实际生活和工作中,动手能力和意志的坚定、坚韧往往比起书本的知识更为有效和实用。同时，如何开发出那些一直潜伏在你身上，而您自己却从未真正了解的力量；怎样才能弄清，您与他人的沟通和信任到底能深入到什么程度？这些,就是拓展训练的真正意义。
3项目概况：阳光城位于成都市较繁华的一个郊区，周围商圈以百货、家电、餐饮为主。该位置地处商圈中心区域。该商圈最主要最繁华街是南、北大街与延陵路，以泰富百货、,购买力强。交通畅通。
二。环境分析
1政治：国家对家电企业的宏观调控和颁布的一系列法令，使家电的市场额
得以提高。
2经济：我国积极应对国际金融危机，利用财政手段对农民购买家电实行财政补贴，挖掘农村消费市场潜力扩大内需，加快社会主义新农村建设、缓解家电行业困境、确保经济平稳较快发展的一项重要措施.“家电下乡”可以创造多赢局面已经被此前的试点所证明。有专家提出，下一阶段国家应考虑增加补贴品种和补贴比例，应该把电脑、太阳能热水器等农民有消费兴趣的产品也包括进去，并根据东西部地区农村发展的