2020年招聘方法与技巧.ppt

北京理欣软件公司人事经理王敏文是在担任生产部门的一个工作组长几年后被提升到现在的职位。王敏文上任后首要的一个任务便是为公司招聘两名软件设计工程师。经过对不同招聘方案的考虑后，王敏文在北京青年报刊登了如下的招聘广告：
各
案
研
究
软件设计工程师的就业机会

2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件设计工程师们，最好是具有良好形象的近期毕业的大学生。抓住时机!充满信心!
请把简历寄到
100085
北京中关村8号北京理欣软件公司
人力资源部王敏文收
招聘方法与技巧
2021/1/12
1
招聘
的
目标
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息
基于双方的互相适合作出招聘的决定
我 们 的 目 标 ？
招聘方法与技巧
2021/1/12
2
招聘
的主要
步骤
制定招聘计划，包括明确招聘的人力需求，对招聘时间、成本和应聘人数的估计等；
执行招聘计划，包括发布消息，应征者受理、初步筛选等；
对招聘效果的评价与控制。
招聘方法与技巧
2021/1/12
3
一、招聘过程
招聘计划：是由用人部门根据业务发展需要制定，然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交上级领导审批。
1、确定招聘时间
具体工作时间
收到个人简历到发出面试通知
43
21
4
7
6
5
平均天数
发出面试通知到面试
面试到提供工作
提供工作到接受所提供的工作
接受工作到实际开始工作
总时间
招聘方法与技巧
2021/1/12
4
2、招聘成本
招聘成本=招聘总费用/雇佣人数
招聘总费用可以包括以下几项：
（1）人事费用：招聘工作人员的薪资、福利、旅差费、生活补助和加班费等
（2）业务费用：通信费、专业咨询与服务费、广告费、体检费、物资用品费等
（3）一般开资：场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等
招聘方法与技巧
2021/1/12
5
3、应聘人数的估计
假设某公司的人员招募和选拔过程分为报名、确定选择名单、初步面试、确定候选名单和选拔聘用五个阶段。如果该公司希望在6个月内录用50名销售员，候选与录用比例为2:1；则需要100名候选人；初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人；依次类推，被列人选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择；报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征。
一项对500多家公司的实际调查发现它们采用如下的选择比例：7％的人被列入选择范围，其中的26％被邀请参加面试，面试者中的40％将被录用。
招聘方法与技巧
2021/1/12
6
4、确定招聘人员的来源与渠道
首先要明确招募对象是由内部来解决，还由外部来解决。
特别要考虑招募范围、招募的渠道与方法。例如，如果此次招 募的是一名人事经理、一名销售主管和若干名文员，那么一般来说，招募范围和渠道就可以依次定为：委托人才服务公司物色有足够经验、业绩良好的资深人员作为人事经理候选人；销售主管到人才市场中设摊招聘，或在《人才市场报》上刊登招聘广告；文员则到某职业技术学校的文秘专业毕业生中选取。
招募渠道并不是凭空想出来的，应该在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解人力资源供求情况，并从招募成本、质量以及时间限制等几个方面加以综合考虑后才能决定招募范围多大才合适，选用哪种渠道，或是同时使用哪几种渠道等。
招聘方法与技巧
2021/1/12
7
一个
招聘
计划
实例
(一)招聘计划
根据”2004年1月3曰第二次董事会决议，向社会公开招聘
负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部经理
1名。
由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周伟的
直接领导下具体负责。
招聘测试工作全权委托复兴管理咨询公司人力资源部实施。
(二)招聘进程
2月1曰，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。
2月15曰至2月20日报名登记。
2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试。
人力资源开发管理部经理 签名
招聘方法与技巧
2021/1/12
8
5、招聘人来源与方法
（1）内部招聘来源与方法