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淮北矿业集团管理状况分析和诊断报告(ppt 277)精编版.pptx


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beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
2006年10月
***
声 明
本报告是在***项目组对淮北矿业(集团)有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上,提炼出的管理状况分析及诊断意见。
本报告旨在对淮北矿业(集团)有限责任公司目前管理中存在的问题进行系统化、结构化的分析和判断,为项目组下一步的母子公司管理体系设计、组织结构设计、流程优化、岗位设计及辅导实施工作提供指引。
本报告遵循***管理咨询公司“为法人服务”的咨询工作原则,我们的诊断意见不针对任何部门和个人,一切判断非最终结论。
工作计划:项目总体工作计划
项目模块
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阶段一
1.项目启动会与初步资料收集
2.内部访谈
3.问卷调查
4.管理现状诊断
阶段二
5.母子公司管理体系设计
6.集团总部组织结构设计
阶段三
7.管理流程优化设计
8.制度设计
阶段四
9.岗位分析与设计
阶段五
10.方案辅导实施
项目组研讨会
中期报告
最终报告
目 录
前言……………………………………………………………………………………………………………………5
外部环境分析…………………………………………………………………………………………………………
对于淮北矿业(集团)战略规划的理解……………………………………………………………………………
管理状况分析及诊断…………………………………………………………………………………………………
初步建议和思路………………………………………………………………………………………………………
下一阶段工作计划……………………………………………………………………………………………………
导 读
前言
外部环境分析
对于淮北矿业(集团)战略规划的理解
管理状况分析及诊断
初步建议和思路
下一阶段工作计划
成立四十八年以来,淮北矿业(集团)经历了辉煌的发展历程
原煤产量:
2001万吨
原煤产量:
1500万吨
原煤产量:
2280万吨
销售收入:突破百亿
资产规模:
设计原煤生产能力:1680万吨
核定原煤生产能力:2370万吨
入洗能力:1110万吨
原煤产量:
1000万吨
原煤产量:
500万吨
1958年
全国煤炭企业10强
,成为国家重要能源生产基地
15对矿井,年产1500万吨,原煤入洗能力由320万吨上升到1080万吨。
突破2000万年产大关,矿区产业结构、产品结构调整,深化改革
原煤产量3000万吨以上,形成煤、焦、化、电一体化产业链,成为全国一流的煤焦化电基地,在皖北地区建设全国一流的煤化盐化基地。
但是,随着行业结构的调整、行业竞争的加剧,目前面临着巨大的挑战
集团对下属企业的监管治理如何建立?
集团内部如何管理?权责分配?
公司战略
企业
愿景
监管治理结构
组织结构
流 程
财务内控
项目管理
人力资源
未来集团应该是什么样的公司?
集团未来的业务选择应是什么?
如何进行选择?
集团总部的运营模式是什么?
高级管理层的分工?
管理体系和组织结构如何设计?
如何改善流程以提高工作效率?
如何改善和提升建投的人力资源管理?
公司企业文化
如何建设有利于长期战略实现的企业文化?
战略
战略支撑体系
为此,***项目组将和淮北矿业集团共同合作,从战略的视角审视问题的所在……
保持成本优势
发现和投资新的增长机会
改变渠道结构
继续扩张
威慑新的竞争者
投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍
撤出
发现新的成长机会
加盟市

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