2020年全面预算管理业务知识介绍.ppt

预算管理应用
全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。 －－
对美国400家大型公司的调查结果
资料来源：《决策与控制会计》
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全面预算管理业务知识介绍
预算管理应用
对我国大中型企业的调查结果
资料来源：《全面预算不是计划和预算的简单转换》
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计划和控制概念
计划
控制
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预算概念
预算概念：
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预算管理概念
预算管理概念
通过预算手段来优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
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预算管理活动
预算是企业的一种管理手段； 预算管理是企业经营的一项管理活动。
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预算管理编制方式
上下结合混合型管理
主辅多行业经营型企业
自上而下集权管理
业务经营集中型企业
自下而上分权管理
投资控股型企业
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预算管理各阶段管控重点
初创期以资本投资预算管理为核心，企业关注项目投资可行性预算，项目投资过程预算管理
成熟期企业市场已经成熟，产品销售已经趋于饱和，企业为了利润更多的将关注成本控制管理，这个阶段的预算以成本预算为核心
成长期企业产品被市场接受，但需要进行大力的开发市场，提高企业占有率，在这个阶段企业的一切资源配置以销售为核心，各部门都配合销售。
转型期企业已有市场进入衰退期，需要进入新的市场领域，在这个阶段，以前投资的企业将大力支持新进入企业的发展，因为对资金的需要，将以资金预算为核算
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预算管理循环
全面预算管理运行体系
编制
审计
分析
改进
执行
激励考核
计量
预算管理实现闭环，是有效发挥预算职能的保证。
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预算管理要素
预算制度
预算方法
预算程序
报表体系
考核体系
预算要素
预算组织
预算组织 预算管理对象
组织保障
考核体系预算能被重视且认真有效执 行的保障
预算方法预算数据科学
合理的保障
预算程序预算能及时完
成编制的保障
预算制度预算管理能有
效执行的制
度保障
报表体系预算业务完整
性的体现
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