2020年-物流配送改善最佳的项目报告.ppt

项目名称:机械配套件、电器物流配送（一期）
流程 :
接收物料需求计划--挑货--验货--标识--开票--配货--装车--出库--送货
项目基线:
现场平均存放量：1133 台、套；
项目目标:
现场平均存放量：752台、套；差错率<5%
期望年收益:
￥186,000元
CTQ:现场主要配套件存放量
物料配送差错率
项目指标:下降381 台、%
问题陈述:当前生产班组现场主要配套件存放平均达到1133台，相当于班组9天、59台的产量，资金和面积占用量过大；领料时间较长，效率低下；
客户:生产部
授权人：俞有飞
项目负责人:丁玉岐
流程所有者:郜杰
小组成员:郜　杰、王 霞、刘明超、
陈　杰、夏建峰、赵福刚、毛志娟、
王　爽、苏　伟
项目概况
目标和收益
问题陈述
项目团队
项目计划
定义阶段: --
测量阶段: --
分析阶段: --
改进阶段: --
控制阶段: --
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-物流配送改善最佳的项目报告
D1：项目背景
D2：问题陈述
D3：项目目标确定
D4：项目团队组建
D5：项目计划制定
D6：项目范围确定
D7：细节流程图分析
D8: 指标定义
D9: 预期项目收益
定义
测量
分析
改进
控制
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-物流配送改善最佳的项目报告
D1:项目背景
定义
测量
分析
改进
控制
面积改善图
500
1000
1500
（㎡）
面积
现状
目标
待用量改善图
12
1
2
3
4
5
6
7
8
目标752
现状1133
1759
2524
1304
775
708
354
500
1000
1500
2000
2500
3000
待用量
（台、套）
月份
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-物流配送改善最佳的项目报告
D2:问题陈述
定义
测量
分析
改进
控制
1、当前生产班组现场主要配套件存放平均达到1133台，
相当于班组9天、59台的产量，资金和面积占用量过
大；领料时间较长，效率低下。
2、领料差错率＞8%，过高的原因是因为材料会计开票失
误；班组分散领料，开票时间过长，引起挑货、配货
匆忙不细致；班组与保管员因粗心大意造成。
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-物流配送改善最佳的项目报告
D3:项目目标确定
定义
测量
分析
改进
控制
基 线
；
＞8%
目 标
1. 现场存放量752台；
2. 差错率<5%；
现场存放量数据为2009年12月到2010年4月平均数据所得，前四个月为测算值，后二个月为实际统计值（现场盘点）；差错率为次要指标，在措施实施后进行控制；
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-物流配送改善最佳的项目报告
D4:项目团队组建
定义
测量
分析
改进
控制
授权者:俞有飞
组长: 丁玉岐
郜　杰
刘明超
苏伟　王爽
丁玉岐
负责项目实施的督察
负责常备物料及急需物资的准备与采购
负责生产计划编制准确性
负责物料的质量核查
负责电器物料需求计划的编制及信息传递
赵福刚
负责现场主要机械配套件使用申报
夏建峰
刘建威
负责项目文字资料整理
王　霞
负责项目小组数据的测量
丁玉岐　陈杰
负责项目的推进及进度掌控
毛志娟
负责基础数据的采集与整理
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-物流配送改善最佳的项目报告
D5:项目计划制定
定义
测量
分析
改进
控制
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-物流配送改善最佳的项目报告
D6:项目范围确定
定义
测量
分析
改进
控制
物流配送SIPOC流程
S(供应商)
I（输入）
P（流程）
O（输出）
C（客户）
生产部
生产旬计划、派工单、配置表
配送调度员接收生产部下发的物料需求计划
需要配送的物料名称、规格、数量、需求时间等信息、制定物料配送计划
配送调度员
↓
配送调度员
物料需求表，U8系统的物料库存信息
配送调度员核对需求物资的在库信息
需求物料的配套齐全程度信息、缺件信息反馈表
采购员、生产部
↓
配送调度员
物料需