“OODA环”理论在美军决策中应用资料.doc

“OODA环”理论在美军决策中应用资料.doc“OODA 环”理论在美军决策中的应用
20 世经 70 年代由美国空军上校博伊德提出了 “ OODA
环”理论 ,OODA 是四个英文单词
Obseration,Orientation,Decision ,Action 首写字母的缩写 ,其含义是为观察、判断、决策和行动。 “ OODA 环”理论的提出 , 为决策的科学化提供了新的途径和手段。
一、“ OODA 环”基本概念
“OODA 环”理论认为 ,所有有机体和人类社会、 周围环境之间都按照这个循环进行运动 ,像国家和军队这样复杂的
组织内部肯定存在着很多同时运行的决策环 ,同时只要己方的决策环比对方运转得快 ,就能把对方的努力化为泡影 ,使自己立于不败之地。“ OODA 环”的循环分为四个阶段 :
首先是观察。 在实施指挥行动前 ,就需要有明确的观察计划。双方开始 ,需要通过观察来自于交战双方开始的新情况以及对方的反应。
其次是判断。 观察的情况有很大的不稳定性 ,当前制定出的合理决策很快会因为情况的改变而失去最初的决策意义。
为更好地理解判断 ,可以把它想成是先前观察到内容的大纲或指导原则。
再次是决策。决策是为了明确表达行动过程并在行动过
程中选择简捷快速的行动路线。 决策方案确定下来 ,决策者还应定下是否给下属人员施以足够行动特权以确保下属能够
定下决心并执行决策的决心。
最后是行动。行动过程中决策者要适时对行动结果进行
观察、判断 ,并对观察、 判断的结果在效率、 适时上区分等级 , 根据等级的高低作出新的决策直至实施新的行动。
二、“ OODA 环”在军事决策中应用
决策过程中 ,如何把握关键理清决策思路 ,并着眼于决策自动化的要求 ,构建适合计算机处理的决策模型。 通过构建指挥决策的“ OODA 环”以及对“ OODA 环”的核心、环节的分析 ,结合军事决策过程 ,可分为以下几个阶段 :
(一 )通过观察 ,拟定合理计划
对于指挥员而言 ,掌握丰富的战场作战经验十分重要 ,首
,决策者应了解基本情况 ,主要包括敌方在战场中的可能位置;有可能展开的战场空间 ;气象条件和战场环境对作战有何影响。评价己方实****主要包括我方部队的参战人员的素质 ;
战前训练水平 ;我方部队的强弱点 ;有针对性的战前演****中各级部队对各时节的任务是否清楚 ,执行是否坚决 ;是否符合作战意图等。拟定合理计划 ,主要从敌我双方的可能作战计划 ;
作战行动成功或失利时将如何调整作战计划 ;如何就我方观察所获取的情报与友邻沟通 ;作战过程中就对手可能的作战企图如何调整我方的作战计划。
(二 )通过判断 ,了解敌方企图
决策者在作战过程中通过不断地判断 ,使所属部队各级指挥员能明确敌方的战略战术 ,并及时调整部队在实现我方作战意图的同时阻止敌方作战意图的实现。在实际的作战迸程中 ,指挥人员的判断做得越多对我方部队战场境遇的改善就越有好处。
首先 ,对环境的预判。 即什么时机应该是一个作战阶段的结束 :什么时机应该执行下一步