XX年个人工作定位、思路及发展计划[工作].doc

XX年个人工作定位、思路及发展计划[工作].docXX年个人工作定位、思路及发展计划
一、个人工作定位：
我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学****研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从。虽然我们的收入和福利都不 能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能题会到我们低效益企业的生存发展问题。明白只有通过企业才能保证好大家的收入。
二、 发展计划：
我从 XX 年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要。进而追求的是：财富、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误中学****把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作
目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下 XX 年工作计划：
1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行
情的量。
3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演****等，警钟常鸣、防患于未然。
4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带