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进攻型和防御型研发策略的得失分析模板.doc


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进攻型和防御型研发策略得失分析
  在企业经营战略确定以后,还需要确定技术研发职能战略,其中是选择进攻型还是防御型研发策略,需要企业依据内外部环境作出判定。
   
  在企业研发策略中,进攻型策略着眼于经过研发工作使企业在技术创新方面在行业内居于主导地位。采取这种策略特点是开拓性大,风险大,潜在收益大。它不仅要求企业含有雄厚科研实力,而且还要有足够资源以确保这种实力地位,在开发、工程、制造、营销上全部是有一定实力和之相配合,意味着经过研究开发为企业以后发展开辟道路。我们能够很轻易发觉,大部分行业龙头企业通常采取技术领先策略,所以也较多地采取进攻型研发策略,以保持在行业领导地位。
   
  防御型策略着眼于使企业研究开发工作在同行业竞争中能够做出有效反应。这种策略特点是低风险、低收益,要求企业以产品低成本或某种质量上特色来占领市场,要求企业含有较强设计、制造和经营能力,对研究开发工作要求较低。这些企业基础上处于二三线在技术上模拟跟随为主,尽可能经过工艺等方面降低成本,来和一线品牌相竞争,这时不管企业号称要进行产品创新,引领行业前进脚步,但实际上采取是技术追随策略,企业技术工作关键致力于确保企业营销、生产或盈利目标实际。
   
  对于行业内企业来说,在产品生命周期不一样阶段中,不一样企业会采取不一样研发策略。通常,采取差异化战略企业选择进攻型研发策略,行业领先者选择技术领先策略,先于大部分企业进行产品创新,在产品引入期和成长久内,不停地开发新产品,获取领先者超额利润,尽可能避开产品进入成熟期后猛烈竞争和利润大幅度下降,而行业追随者通常采取技术追随策略,以防御型为主,

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