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人才测评能力评估表(超实用).doc


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能 力 评 估 表
部 门
工号
姓名
职位
维度
定 义
低于目标
接近目标
达到目标
超出目标
评委给分
1-2分
3分
4分
5分
专 业 素 养
在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来;
知识和经验不足,常常出错,需要加以指点;
具备目前工作所必需的知识和经验;
具备丰富的知识和经验,能克服困难,做好工作;
具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作;
责 任 心
履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任;
对工作漫不经心,没有责任感;
能够完成任务,但有时较草率;
对工作有热情,并能克服困难完成任务;
有责任感,工作尽心,敢于承担责任;
学****创 新
以已有的知识为基础,结合学****的实践和对未来的设想,独立思考,大胆探索,别出心裁;
工作范围内,从未提出过任何改进工作环节、优化工艺流程的建议或方法;
关注工作中是否存在问题及需要完善的地方,对有问题的、影响效率的环节,有时能够提出一些改进意见;
能够看出企业运营中不合理的环节,并提出关于工作改进流程优化的建议,促进工作效率的提高;
完全有能力对工作流程进行改进或革新,以减少环节,降低成本,创造效益;
沟 通 能 力
与他人有效进行沟通信息的能力,包括外在技巧和内在动因。为了达到预期目标,能够恰如其分地与他人沟通的标准;
语言表达含糊其词,意图不明;
表达不够通顺,但尚能表达清楚主要意图,语言表达抓住要点;
比较准确的表达意见,语言表达简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解;
预见到他人的需要和关注点,根据不同对象采取相应的沟通策略;对不同对象和情境所要求的沟通方式有系统和深入的认识,并能自如的运用和灵活的调整;
执行能力
有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;
工作无计划、不分主次、效率低,经常完不成任务;
制定计划和组织实施有难度,需要别人帮助方能进行;
能按照计划执行,比较注意细节,工作效率尚可,能够按时完成工作,基本保证质量;
时间和资源和利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高、效益好;
团队合作
团结同事并密切配合同事完成工作任务;
工作中显示出更多的独立性,与团队其他成员之间的沟通较少;
为完成工作和团队成员进行非正式的讨论,在团队时提出自己的建议及理由,尊重、认同上级认为是重要的事情并执行其相关决策;
确保团队的需要得到满足,为团队争取所需要的各种资源,如人力、财力、物力或有关住处;
有目的地营造团队合作精神,在团队间合理有效地调配资源,加强不同目标和背景的团队之间的配合,以促成公司整体目标实现;
大局意识
从组织整体和长期的角度,进行考虑、决策和开展工作,保证企业健康发展。
只求自稳,不求奋进,机械式的工作,不问世事,较少考虑整体利益;
认为只要做好本部门工作即可,感觉其它部门的事与自己无关;
全局观念比较强,整体利益优先;

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  • 时间2021-01-11