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商品采购单品品项决议和采购价格决议
　　＊采购单品品项决议
　　商品采购品项决议是商品采购中首先要碰到决议问题，企业要想增强商品对用户吸引力，形成经营特色，必需选择适销商品。仓储市超市在选择商品品项时要遵照以下多个标准：一是采购商品要和仓储式超市定位相吻合，要能充足表现出企业总体经营方针和经营特色；二是采购商品要符合目标市场需要，既要能满足营销对象现实需求，又能发明和引导潜在消费需求，经过开发新产品淘汰滞销产品，建立合理商品结构，将用户潜在需求转化为现实需求；三是要考虑仓储式超市现有经营条件，引进新商品要有能力去经营。
　　采购单品品项决议和编制商品计划有很大区分。后者是一个发生在采购操作行为前活动，是着眼于宏观决议行为，而前者是发生在采购操作中活动，它侧重于微观决议，后者对前者有指导作用。商品采购品项决议分为两类：一类是对现有经营商品是继续维持采购，还是将其淘汰，它关键用商品贡献度理论和对未来销售估计来分析和评定。另一类是对是否要引进某一新商品决议，因为和前者相比，缺乏相关数据，分析起来难度更大。通常而言，是否引进一个新商品，要考虑以下多个原因：
　　1．商品定位原因
　　采购中考虑商品定位原因，其目标是要使商品能愈加好地满足目标市场定位，并使商品之间能相互配套，最大效用地发挥作用。采购操作中关键要求采购员按采购计划选择新商品。采购计划中商品种类分布表，往往并不是指具体特定商品，它是指组成商品种类单品需要含有哪些条件。除非特殊情况，采购商品时，要依据采购计划要求进行。只有依据计划采购，才能确保商品定位前后一致性，降低采购工作盲目性。
　　2．商品本身原因
　　关键包含机能、感觉、资讯等三个方面原因。机能是形成商品价值基础，商品材质、结构、设计、耐久性、使用性、安全性等全部包含在这方面。感觉方面以造型、外壳、色彩、商品格调、容器、包装等为关键要素。资讯方面是指商品著名度，具体地说是指厂家及其品牌著名度。
　　
　　
　　包含价格条件、折扣条件、付款条件、附带服务、供给能力、交货时间等。
　　采购人员通常是从上面三个方面对商品进行评价。为了方便分析和比较　，能够将上述各项指标绘成表格，再进行打分，以此来决定是否引进商品，见下表。假如综合评价不到８０分，或８０分以上却有两项被评为差，则该商品就不列入选择对象。
 
确定项目
非
常
好
(5)
好
(4)
普
通
(3)
差
(2)
非
常
差
(0)
评
分
商
品
(1)材质
是否采取合适材料
 
 
 
 
 
 
(2)结构、设计
结构设计怎样
 
 
 
 
 
 
(3)外观
外观是否装饰得很漂亮
 
 
 
 
 
 
(4)耐久性
是否能够长久使用
 
 
 
 
 
 
(5)使用性
是否轻易使用
 
 
 
 
 
 
(6)安全性
是否安全无害
 
 
 
 
 
 
(7)感觉性
造型、色调
 
 
 
 
 
 
(8)格调
商品是否