2021年度工程精细化管理讲义.ppt

讲师简介
万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房地产培训协会首席工程顾问；1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。
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工程精细化管理
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在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：
第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；
第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管
理方法论（方法和手段）。
第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；
前言
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工程精细化管理
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本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程之中围绕：
（一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人；
（二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法和手段；
（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应该重点关注的问题；
课程重点
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工程精细化管理
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（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；
（五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及方式方法；
（六）项目过程管理的经验、技巧。
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工程精细化管理
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第一部分 什么是现场管理
第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结及案例分享
目录
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工程精细化管理
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第一部分 什么是现场管理
第二部分 项目准备阶段第三部分 项目实施阶段第四部分 项目交付阶段第五部分 总结及案例分享
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工程精细化管理
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我们看到的工程现场
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工程精细化管理
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质量保证
工期保证
客户需求
风险防范
安全文明
成本控制
销售配合
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
我们在现场经常面对的问题是什么？
公共资源
合作伙伴
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工程精细化管理
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现场管理定义：
基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，最终为客户提供满意的建筑产品。
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工程精细化管理
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现场管理本质上是对项目进行
经营管理的过程
什么是经营？

—— 提供令客户满意的产品
—— 保证公司盈利目标的实现
什么是管理？
—— 有效预测问题、发现问题、解决问题
—— 借助及组织各种资源完成预订目标
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工程精细化管理
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