2020CPA战略必背.docx

1、战略定义
传统概念（计长金） ：计划性、长期性、全局性
现代概念（竞风应） ：应变性、竞争性、风险性
2、公司战略的层次：
总体战略、业务单位战略、职能战略
3、战略管理的特征：
综合性、高层次管理、动态性管理
4、制定战略选择方案：
三方法： 自上而下、自下而上、上下结合
5、评估战略备选方案：
三标准（适可可） ：适宜性、可接受性、可行性
6、战略变革的发展阶段（连续剪 (渐 )不断面，连续剪都剪不断的面条） ：
连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段
7、战略实施时需要解决的问题： （仁 (人 )政有效歇 (协 )
(协 )，皇帝说仁政有效果了终于可以歇歇了） ：有效的组织结构、人员制度管理、公司政治活动、组织协调和控制系统
8、战略变革的类型有（产要技结） ：
1）产品和服务变革
2）结构和体系变革
3）人员变革
4）技术变革
9、变革任务（组定理） ：调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构
10 、支持者的职责： 高层、变革人的职责
11、变革受到抵制的原因（生心环） ：
生理变化、环境变化、心理变化
12 、克服变革阻力的策略（节管范） ：
变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围
13 、 PEST 模型（政经社科） ：
1）政治和法律
2）经济
3）社会和文化
4）技术（科技）
、产品生命周期：
导入期、成长期、成熟期、衰退期
、五力模型（买卖警惕钱） ：（ 1）供应者讨价还价的能力
（ 2）购买者讨价还价的能力（ 3）产业内现有企业的竞争（ 4）替代品的替代威胁
（ 5）潜在进入者的进入威胁
、潜在进入者的进入威胁中行为性障碍：

限制进入定价、进入对方领域
、竞争对手分析：竞争对手的未来目标假设
现行战略
潜在能力
、竞争对手分析中潜在能力 （快合成诗词 ）：快速反应能力
核心能力
成长能力
适应变化能力持久力
、战略群组分析（移动着进击） ：
1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同
2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍 ”
3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
21、国家竞争优势分析（钻石模型） （同业竞争与生活需求相关） ：
企业战略、企业结构和同业竞争的表现
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
22、企业资源分析类型（有无人） ：
有形资源、无形资源、人力资源
23、决定企业竞争优势的企业资源判断标准（持久模仿，替代稀缺） ：
1）资源的稀缺性
2）资源的不可模仿性
3）资源的不可替代性
4）资源的持久性
24、资源的不可模仿性：
1）物理上独特的资源
2）具有路径依赖性的资源
3）具有因果含糊性的资源
4）具有经济制约性的资源
25、价值链将企业的生产经