2021年度授权案例分析讲义.ppt

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CONTENTS
PAGE
一
二
三
四
案例介绍
什么是授权
如何有效授权
回到案例
主要内容
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授权案例分析
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案例介绍
萨拉授权了吗
萨拉抱怨说：这两个人在受聘到公司的头几个月里，我一直耐心细致地告诉他们，在他们开始工作的头几个月里，凡是涉及付款和定货的事情都要先与我商量一下。并叮嘱他们，在未了解情况以前，不要对下属人员指手画脚。但是，几个月过去了，到现在已有一年多的时间，他们还是一点创造性也没有——大、小事情都来问我。
第一章
第一章
案例介绍
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授权案例分析
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案例介绍
格雷格说：“上周，我找萨拉，要他签发一张支票。他说不用找他了，我自己就有权决定。但是，在一个月之前，我找不到他，只好自己签发了一张支票，结果我签发的支票被退了回来，原因是说我的签字没有被授权认可。为此，我上个月写了一个关于授权于我签字的报告，但他一直没有批下来。我敢说，萨拉办事毫无章法，对工作总是拖延。他的工作往往要拖后一个多月。我可以肯定地说，我递给他的要求授权的报告恐怕还锁在抽屉里没看过呢！
第一章
案例介绍
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授权案例分析
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凯西接着说：“你说他的工作毫无章法，我也很有同感。前两个星期，他叫我到办公室去。交给我一项任务，并要我立即做好。在进行这项工作时，我也想得到一些下级人员的帮助，找过一些人，但是却无法得到这些人的帮助。他们说，除非他们得到萨拉的允许，否则他们就没有时间来帮助我。今天是完成这项工作的最后日期，然而，我却还没有完成。他又要抓我的辫子了，又要把责任推给我了。我认为，萨拉担心我们把工作搞得过于出色，他担心我受到提升……”
第一章
案例介绍
第一章
案例介绍
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授权案例分析
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提出问题
思考题：
1. 你能看出本例中的授权过程出现什么问题吗?
2. 萨拉与其下属两个助手应如何改进他们的关系?
3．你认为本例中，的情况是否具有一定的普遍性
第一章
第一章
案例介绍
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授权案例分析
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什么是授权
第二章
为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？
我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的，何况他们呢？
我也想授权，可公司找不到让我可以信的过的人，如果授权给他们，万一把公司搞得一塌糊涂，他们拍拍屁股走人，那怎么办？
第二章
什么是授权
常见的现象
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授权案例分析
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授权的定义
授权指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
第二章
第二章
什么是授权
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授权案例分析
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为什么要授权

下君,尽已之能
中君,尽人之力
上君,尽人之智
诸葛亮凡事必亲躬, 后来过劳而死.
为何事必亲躬?
因为怕部属取代
不放心部属, 不信任部属
要求标准过高
第二章
什么是授权
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授权案例分析
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不授权有哪些弊端呢？
1、一统即死，效率不高。
2、中高层管理人员无积极性，被动执行。
3、上有政策，下游对策。
4、领导忙得团团转。
5、一人决策风险系数加大。
6、难以准确把握市场。
第二章
什么是授权
为什么要授权
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授权案例分析
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员工有权无权时的表现
员工有权时的表现:
员工无权时的表现
▲ 采取行动
▲ 等待命令
▲ 主动开创
▲ 被动工作
▲ 自我负责
▲ 主管负责
▲ 解决问题
▲ 推卸责任
▲ 自我管理
▲ 服从管理
第二章
什么是授权
为什么要授权
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授权案例分析
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