商业运营管理公司运营方案范文.ppt

商业运营管理公司运营方案范文.ppt金港城市广场
商业运营管理方案

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成立商业运营公司的意义
通过统一运营管理，将金港城市广场打造成六安东部
新城商业中心，从而提升本项目住宅物业和商业物业
价值，促进整个项目的稳步有效开发。

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经营定位
提供完备的商业服务为核心定位，
辅以适度的商业管理和小规模自营。

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经营战略
长期战略
通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为母公司地产项目的开发提供支持和服务。并在可能的情况下，为母公司今后商业地产经营探索一个可复制的模式。
短期目标
培育商业氛围，加快商业物业销售进度，推进住宅物业成功开发。

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经营范围
主营：
商业经营管理服务、商业项目策划、商业企业开店指导、商业营销策划推广、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计等。
兼营：
烟酒百货、文化用品、办公用品等

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主要职能
1、市场
2、招商
3、销售
4、管理

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市场职能
1、项目商家经营情况审核；
2、区域市场、竞争对手的调查分析；
3、商业应对策略的制订；
4、项目对外关系的协调和维护；
5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行；

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招商职能
1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等；
2、项目开业后的补位招商；
3、商家的储备工作；
4、对入驻商家进行评估工作；

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销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所
处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率；
2、提供营销专业培训和知识讲座，提高商家的市场竞争力，保持营业收入稳定提升；
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整
经营业态和策略；
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式；

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管理职能
运营管理
物业管理
1、经营行为管理
2、消费行为管理
1、自主物业管理
2、外包物业管理协调

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