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2021年护士终年终总结.docx


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2021年护士终年终总结

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  来到普外科担任护士长工作正值一年,送旧迎新之际,进行工作的总结和明年的计划,以作为对自己工作的反思和对明年的激励。
  XX年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下,关键做了以下工作。
  一、病房护理管理
  来到普外科工作一年,努力学****专科知识,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员担心(如节假日)时,能身先士卒,直接参与病人护理。
  依据护理质量的标准,建立多个工作常规。监控并统计多个质量指标,发觉不足立刻改进。利用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评定的规范进行,改进病人的健康教育,改进交接班制度的规范实施。
  促进病历的规范统计,定时检验,并将检验结果立刻反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。
  二、人员管理
  在XX年,本楼层接收新调入同志xxxx,新参加工作同志xxxx,均能安排规范的科室岗前培训,进行认真的带教和指导,全部的新进护士均能立刻的适应工作。
  XX年依据护理教育部要求,在搜集了科室护士的教育需求的基础上,共安排护理查房1xxxx,安排业务学****1xxxx.
  在职员激励方面,经过不停的护士立刻评定反馈和季度评定相结合,帮助护士不停改进工作,并立刻表彰好的行为来弘扬优良的工作风气。
  经过授权的方法,激励护士参与科室管理,几乎每个护士全部直接负责一项的科室管理内容,激发护士的工作主动性。
  支持和激励护士的继续学****有1xxxx进行学历的继续教育,作为护士长,在工作安排上尽可能给方便。同时激励护士进行英语的学****科室组织外科齐教授进行讲课,帮助护士提升英语水平。
  带教暂缺缺的情况下,能发挥科室护士的主动性,共同来负担学生的带教工作,多个小讲课取得了学生的好评,同时也提升了科室护士的教学能力。
  安排xxxx护士外出参加学****班。
  三、工作管理
  依据医院要求,进行楼层的成本核实管理。固定了每七天供给室领物数量。依据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定时检验。
  进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。
  重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人情况,提供适宜的护理人力,确保护理效果和人力的合理安排。
  主动参加医院及护理部召开的会议,每个月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作安排立刻传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵照。
  主动促进护理部和其它部门的合作,帮助普外科主任负担部分管理工作,促进医护的协作。
  作为交流委员会的关键组员,主动参与该委员会的活动,促进该委员

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