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包装车间员工工作总结
篇一：生产车间员工个人年度工作总结
时光荏苒，20XX年一眨眼又过去了大半年了， 回首过去 的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙 到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关 系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱 ％来自知
识，来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化 /自动化高
效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中 心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任 务,这一大半年来主要工作表现如下 ：
1、 提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学 知识运用到实际生产工作中；
2、 在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完
成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的 产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项， 当然，
生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的 ；
3、 积极配合pe组人员调动，在一车间 pe人员的频繁 调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速
适应相关工作
4、 至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处 于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现 时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提
高，生产与品管投诉率有所降低，pe人员由过去3人削减为 现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本， 沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发 展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、 这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存 在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产
能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe人员的
纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的 工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距 ；
2、 不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工
艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升 ；
由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之
中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不 断地提高；
3、 就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不 多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去 做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理 优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提 高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2个pe人员，
在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一 件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论：
随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以
预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识 更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学****努力 提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局 面，为公司的发展作出应有的贡献。
篇二：包装车间工人 20XX年年底工作总结
包装车间工人20XX年年底工作总结
20XX年即将过去，就要迎来充满希望的 20XX年，在这
年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及 同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟 方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年 来的本人工作情况，现简述如下：
1、加强管理制度，提高班组文化
由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困 难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方
法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间 的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。
2、 产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最 后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更 多的不良品从我们手中流向客户
3、 现场的5S，持续改善
车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车 间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不 可推卸的责任。
没有真正做到让每一个员工意识到 5S的重要性。
4安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安 全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常 督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大 家敲响警钟。安全在我心中
5日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结二、工 作中的不足
尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作， 取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。
为人处事方面
工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不