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个人与团队管理形成性考核册
作业1
第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学****和确定目标计划 指导：
重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的 行动计划表。
在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学****或培训资源，
与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。
在做练****前请先看下面给出的例子：
表4-1 行动计划表（例子）
主题：个人组织和领导能力
目标
你希望实现什么？
到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成
员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动
目前的能力水平
你现在在哪里？
很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准 完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成 员，根本没有授权的时间
行动步骤
你将在怎样做？
发展方法是什么？
果断放权，下周就决疋一项授权
周末从书本上学****如何授权的原理，从人力资源部门 借来录像进步学****br/>时间表
什么时候开始？
下周一开始，一月底完成并进行总结
什么时候完成？
什么时候总结？
评估
我可以更有信心进行授权，不插手，让他人用自己的
你怎样知道达到了目标？
方式去做一信任他们，每周我将有更多时间用于计划
你能在那些方面做得更好？
总结和重新安排
下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的
下一个挑战是什么？
主动性
什么时候出现
二月
表4-2 行动计划表1
主题：开创自己的事业
目标长期（六年）
你希望实现什么？
我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业
目前的能力水平
现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水
你现在在哪里？
平有待提咼
行动步骤
努力学好文化知识，不断提高自己的业务水
你将在怎样做？
平，参加MBA等的管理和组织能力的培训，
发展方法是什么？
周围的朋友能帮助我，大家一起努力
时间表
什么时候开始？
从现在开始学****br/>什么时候完成？
每月进行一次总结
什么时候总结？
六年内实现目标
评估
当开张的那天
你怎样知道达到了目标？
做好计划，合理利用时间
你能在那些方面做得更好？
安排自己应该做的事，对自己充满信心
总结和重新安排
下一个挑战是什么？
什么时候出现
学****更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司
的任务
实现目标后出现
行动计划表2
主题：提高自己的文化水平和实践技能
目标
你希望实现什么？
拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技
师
目前的能力水平
你现在的水平在哪里？
技能级经验不足
行动步骤
你将在怎样做？
发展方法是什么？
多学****理论知识、虚心请教、多动手，多实践 师傅
时间表
什么时候开始？
什么时候完成？
什么时候总结？
从现在开始学****br/>二年内
两个月
评估
你怎样知道达到了目标？
你能在那些方面做得更好？
考证过关
更应该多练****br/>总结和重新安排
下一个挑战是什么？
什么时候出现
高级技师
实现目标
行动计划表3
主题：提高自己的工作能力
目标
你希望实现什么？
提高自身的工作能力，尽快升职
目前的能力水平
知识不够
你现在的水平在哪里？
行动步骤
多学****理论知识、虚心请教、多读书，读好书
你将在怎样做？
发展方法是什么？
时间表
什么时候开始？
从现在开始学****br/>什么时候完成？
一年内
什么时候总结？
两个月
评估
考证过关
你怎样知道达到了目标？
更应该多练****br/>你能在那些方面做得更好？
总结和重新安排
下一个挑战是什么？
经历
什么时候出现
实现目标
作业2
表7-3 当日的计划
当日的目标
行动
时间
说明
早餐
8:30-9:00
让自己精力充沛
打电话给客户
9:00-10:00
联系
向领导汇报工作
10:00-11:00
及时与领导沟通
收发邮件
11:00-12:00
与客户互动
午休
12:00-14:00
休息
打电话给新客户
14:00-16:00
联系新的业务
培训、会议
16:00-17:00
认真投入
看报纸、写工作日记
17:00-18:00
总结
第二部分：完成计划 贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。
第三部分：回顾
在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：
我达到了主要的目标了吗？如果 没有，这什么？达到了工作目标
我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了