道路改扩建工程施工方案与技术措施.docx

第一章、工程概况 第二章、编制说明
第一节、编制依据
一、 业主提供的《XXX公路改建工程施工招标文件》。
二、 业主提供的《XXX公路改建工程施工设计图》。
三、 国家现行标准。
四、 四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术 文件、图集以及相关的法律法规。
五、 我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
六、 现场踏堪的实际情况。
第二节、编制原则
一、 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法 中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
二、 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本 工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段 建设任务。
三、 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监 理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
四、 坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、 新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
五、 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基 本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合 管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
六、 实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证 实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第三章、施工部署
第一节、部署原则
一、 充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位 所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
二、 确保6个月完成合同内各个工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设 计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
三、 依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来 我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
四、 坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
第二节、项目管理组织机构
一、、项目经理部
本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。
项目经理部，配项目经理、总工程帅、专业安全员、专业质检员。项目经理部下辖 6个
施工队，分别是：测量施工队、土石方施工队、挡土墙及涵管施工队、路基施工队、路 面施工队、附届施工队。6个施工队总人数120人。
本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容， 以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制； 同时严格按照ISO9002标准建立质量保
证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管 理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。
二、项目部主要职能
1、 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、 施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
2、 在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、 工程监控等工作。
3、 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展 情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、 季、年度报表。
4、 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、 按照工程进度需要，编报材料用量计划。
5、 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收 入制度费用开支范围和开支标准，分活资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任 务。
6、 负责工程建设施工的安全保卫和保密工作， 并负责项目经理部的日常行政管理、 现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7、 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准 和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业 主满意。
8、 施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。
第三节、总体目标
“十一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重 点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流 的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
一、 工期目标
按照业主要求，本项目工程总工期为 2016年6月至2016年12月。中标后，我公 司通过加大投入、加强管理，派精十的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时 ［可周标准完成施工任务，并尽量提前完工。
二、 质量目标