强制性条文实施细则.doc.doc

《工程建设标准强制性条文》实施细则 1目的本细则是公司根据国家《工程建设强制性标准条文》编制,目的在于通过推行强制性条文的实施,预防各类事故的发生,以保证电力工程安全、质量目标的实现,提高各级管理人员执行标准化的技术能力和水平,全面推进工程建设的标准化。 2 适用范围本细则适用于公司承建的国内所有电力工程。 3 相关文件《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分) 2002 版《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分) 2006 版 4 术语及缩写强条: 工程建设标准强制性条文。符合: 符合《工程建设标准强制性条文》的规定。基本符合: 可能符合《工程建设标准强制性条文》的规定,经检测单位检测,设计单位核定后再判定。不符合:违反或严重违反《工程建设标准强制性条文》的规定;造成较大经济损失、结构功能缺失、环境危害或安全事故等情况属严重违反范畴。 5职责 公司经理职责 负责组织领导公司《强条》实施; 负责公司《强条》执行过程中的资源保证。 公司总工程师/ 副总工程师职责 负责《强条》实施的领导、组织、策划工作; 负责公司《强条》实施情况总体评价及改进工作。 工程部职责 负责组织《强条》(施工及质量验收部分)内容的宣贯、培训并监督实施过程; 负责对各项目工地《强条》(施工及质量验收部分)实施过程的监督、管理工作; 负责组织对《强条》(施工及质量验收部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理,督促整改反馈; 负责向公司总工程师/副总工程师汇报《强条》(施工及质量验收部分)在各项目工地的实施效果,提出改进建议或措施。 安监部职责 负责组织《强条》(安全管理部分)内容的宣贯、培训并监督实施过程; 负责对各项目工地《强条》(安全管理部分)实施过程的监督、管理工作; 负责组织对《强条》(安全管理部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理, 督促整改并反馈; 负责向公司总工程师/副总工程师汇报《强条》(安全管理部分)在各项目工地的实施效果,提出改进建议或措施。 办公室档案中心负责《强条》标准的获取、更新、发放。 项目经理职责 负责组织领导本工地《强条》的实施; 负责本工地《强条》执行过程中的资源保证。 项目总工程师职责: 负责本工地《强条》实施的总体策划工作; 负责组织制订、落实本工地的《强条》实施细则; 负责组建《强条》工作小组并监督其在本项目的运行管理; 负责审批和签发与《强条》有关的管理文件; 定期听取《强条》工作小组的汇报,指导相关部门采取有效纠正和预防措施,确保《强条》在工程建设中得到落实; 负责组织对公司《强条》实施工作的总结汇报工作; 负责与业主、设计、设备制造等单位协调有关《强条》的实施工作。 项目计划经营科职责 负责和业主、监理单位沟通《强条》落实过程中发生的变更、替换等项目的索赔工作; 负责项目内部《强条》落实过程中发生的变更、替换等项目的结算工作。 项目质量科职责 负责《强条》(质量验收部分)在本项目实施的归口管理工作; 负责与《强条》(质量验收部分)相关文件的编制工作; 负责组织《强条》(质量验收部分)内容的宣贯、培训并监督实施过程; 负责对《强条》(质量验收部分)实施过程的监督、检查工作; 负责组织对《强条》(质量验收部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理, 督促整改并反馈; 负责定期向项目总工程师汇报《强条》(质量验收部分)在本项目的实施效果,提出改进建议或措施。 项目安全监察科职责 负责《强条》(安全管理部分)在本项目实施的归口管理工作; 负责《强条》(安全管理部分)相关文件的编制工作; 负责组织《强条》(安全管理部分)管理制度的宣贯、培训并监督实施过程; 负责对本项目《强条》(安全管理部分)实施过程的监督、管理工作; 负责组织对《强条》(安全管理部分)实施过程中存在的问题进行统计分析、处理, 督促整改并反馈; 负责定期向项目总工程师汇报《强条》(安全管理部分)在本项目的实施成效,提出改进建议或措施。 项目施工科职责 负责《强条》在图纸会检过程中的检查和落实; 负责依据《强条》标准审核技术方案/作业指导书; 配合项目质量科进行《强条》的检查、落实。 5.