人才发展规划.docx

佳时特2015-2016年度
人才发展规划
—2015年〜2016年
为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人
才、盘活人才，实现企业与人才双向共赢，加快企业发展，满足
生产发展需要，根据总体目标要求，制定本规划。
一、人才发展现状及问题
（一）人才队伍现状
公司组建以来，经理部在公司高层的领导下， 根据公司发展战
略和实际情况，按照公司生产发展实际需要，采取切实可行的方
式，积极为公司招募人才。
1、 人才队伍不断壮大。截止 2015年5月，全公司共拥有员
工 100名，且成立了 20人的技术研发团队，其中包括高级工程师、博士、海归，硕士。并先后
与南昌大学机电工程学院、华东交通大学签订了人才战略合作协议，接收培养两所大学优秀的毕
业生为公司服务，逐步提升公司人才素质。 2015年，与华中科技
大学段正澄院士合作筹建院士工作站， 提升企业技术研发能力，
为自动化生产线及高端数控机床制造储备技术力量。
3名，
24名，
2、 人才素质不断提高。公司现拥有博士 1名，硕士
本科毕业生26名，大专毕业生 33名，中专技校毕业生
高中毕业生 13名，相比往年，员工文化层次有较大幅度的增长。
3、人才发展环境不断改善。 公司高层领导高度重视人才资源
的开发，增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例，不断
完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上，采用外部招
聘和内部选拨相结合的方式；在员工培训方面，进行内部培训，
主要方式是授课及讨论，培训内容主要有技术改进和相关管理知
识。此外，在人才使用上，通过多种方式开展内部竞聘与选拔，
为员工晋升提供便利条件，积极为稳定人才、吸引人才、激励人
才提供支撑。
（二）存在的问题
由于公司正在快速发展， 人才工作虽处于不断完善之中， 在一
些方面仍存在不足。
1、 人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。 “人才是第
一资源”、“人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。
2、 人才队伍的整体素质不高，难以满足公司长远发展。虽然
职工数量在不断增加，但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人
才和高层次的领军人才依然十分缺乏。
3、 人才引不进、留不住、用不活的现象在一定程度内存在。
人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系有待加强，人才 流失现象仍然存在。
二、人才发展的基本原则
（一）人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用， 确立人
才优先发展的战略地位，把人才优先发展思想体现到我企生产发 展规划和各项工作部署中，努力做到人才资本优先积累、人才结
构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业又好又快发展。
（二） 服务发展。把服务公司发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，人才发展的目标任 务围绕生产发展的整体部署来确立，人才发展的成果通过企业发展的成效来检验，使人才总量、素 质和结构与公司发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。
（三） 使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节，为使用而培养、为使用而 引进，在使用中培养、在使用
中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系，最大限度地激发各类人才的创造活
力和创新智慧，着力提升人才使用效能，引导人才更好地为企业发展服务。
（四） 统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节，促进规模扩大、素质提高和 结构改善相协调，推进实力增强
与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设，统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发 展。
三、人才发展的目标和任务
（一）人才发展的总体目标
根据企业总体发展目标要求，结合我司人才发展的现实基础， 2015-2016年我司人才发展
的总体目标是：人才实力提升与企业生产发展相适应，人才体制创新与人才事业发展相协调， 人才环
境建设与人才队伍发展相同步， 基本确立区域内的人才竞争优势。
（二）人才建设的具体目标
1、 企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、
市场驾驭能力强，能够提升企业竞争力，适应新型工业化发展需
要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。
2、 企业安全生产管理人才队伍目标。组建一支大局观念强，
安全责任意识强、生产管理技术过硬，有创新能力，稳定的高水
平安全生产管理人才队伍。
3、 高技能人才队伍目标。造就一支数量充足、技艺精湛、结
构合理，有一定管理水平，适应新型工业化发展和产业结构优化
升级要求的高技能人才队伍。
4、 专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、
结构合理，具有较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要
求和产业结构调整需要的专业技术人才队伍。
5、 一线职