工资标准及工长绩效考核办法.docx

项目管理人员工资标准及考核办法
一、 工长工资标准：
1、 实****工长：5000〜5500元（基本工资1000 —1500元，绩效 工资4000元）。
2、 正式工长：6000〜6500元（基本工资 2000 — 2500元，绩效 工资4000元）。
二、 项目经理工资标准：
1、 实****项目经理：7000元（基本工资 2000元，绩效工资 5000 元）
2、 正式项目经理：8000元（基本工资 3000元，绩效工资 5000 元）
三、 项目部管理人员工资调整依据及工程虽产值系数考核说明：
1、 随着管理能力及技术水平的提高逐步上调工资级别。
2、 在本职管理工作中和相关专业技术上能够独挡一面完全胜任工 作，基本能够达到公司要求的才能从实****岗位转为正式岗位。
3、 实际工资=基本工资+ （绩效考核得分 /100X绩效工资）x工程 虽系数（当月完成层数/4 +单层面积/700 ）。
4、 工程H系数：
（1） 、阳台栏板、凸窗和悬挑部位其他构件必须同主体同时施工。
（2） 、当月完成层数按标准层计算， 其他按基础算1层、大板配置
算1层、地下室X 、非标层X 2、标准层第1-、塔楼 施工非常规三层做为标准、加女儿墙一个月完成X绩效工资结果 1的
系数。（①、基础以上至非标层以下和塔楼根据难度的大小、层的高 低权衡系数，塔楼还应根据面积的大小考虑。②、标准层根据工程的
难易程度、各工种含虽大小适当考虑权衡工程虽系数。③、单层面积 的计算按建筑面积进行计算，阳台面积全算。④项目经理管二栋楼以 上的，工程虽系数按一栋楼计算，根据面积大小和工作综合成绩加 --，年终按照当年完成的建筑面积总产值核算年终奖。
⑤项目全是外包班组的相比项目有直属队的根据当月完成情况及管 外包班组的适当权衡系数。⑥特殊情况，未明文规定的，考核工资时 进行综合比较，适当权衡系数）。
（3） 单层面积小于700平方米、一个木工工长管一栋楼及其它工 种工长管一栋楼的情况下，适当权衡系数。
（4） 单层面积大于1200 m2的按1200 m2计算。
四、 考核说明
1、 对项目经理的考核属于质H、安全、生产、经营等部门考核范 围原则上按每层进行一次，其它如行政部门、财务部的考核按照定期 考核（在规定时间按检查验收的项目进行考核）和关键事件考核（就 某个随机发生的事件进行考核）两种方式进行。
2、 各部门的考核结果须填写在考核表单上 （见附件）。月末按照绩 效考核成绩统计汇总，按规定流程逐级上报。
3、 未注明的以标准分扣完为止，不再扣分。
五、 本考核办法自发文之日起执行。
陕西杰瑞信建筑劳务有限责任公司
二0 一三年五月十三日
项目经理绩效考核办法
一、 基本工资与考核工资比例：
项目经理：实际工资 =基本工资+绩效工资（5000元）。
二、 绩效考核办法：
1、 安全：20分
（1） 、安全教育及安全交底（3分）：除日常交底外，项目部每月至 少召开一次以上项目部全体员工安全交底及安全教育大会，并有签到
记录和会议内容。无签到和无会议内容的扣 1分，不召开者扣3分。
（2） 、安全防护（5分）：一次防护不到位（无防护或者防护不符 合要求）扣1分。
（3）