石材雕塑施工组织设计.docx

目 录第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备 3第二章施工方案和方法 14第三章工期和进度计划 25第四章质量保证体系与措施 29第五章主要机具、设备和劳动力的配置 36第六章安全文明施工措施的合理性、科学性 39第七章施工部署和现场平面布置 48附图: 512. 施工部署平面布置图 52第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备项目管理机构:本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管理手段,精心组织,科学施工,创优质工程。按建设单位对工程质量的要求,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位,协调各方面的人、财、物,满足本工程的施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验的技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管理。现场临时设施就近租用。该工程施工组织管理目标:工程质量合格,按期完成,安全施工达优。主要施工人员配置拟投入本合同工作项目部人员组成表姓 名 职 务 职 称分管工作项目经理现场全盘管理工作技术员 现场技术管理工作安全员 现场安全管理工作质检员 现场质量管理工作施工员 现场施工管理工作本工程一旦中标,我公司立即成立项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理, 另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子,对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理, 生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理, 对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约, 对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制,在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作, 保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性, 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。施工现场组织机构项目主管工程管理部项目负责人材料部规格财务部项目经理项目工程师项目副经理项目设计师质量员安全员设备员资料员材料员计划员工种班长各施工班组人员项目部成员主要职责项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定, 分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实, 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作, 保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活动。、项目副经理A、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。B、负责施工组织设计编制。C、审核并解决现场重要技术问题。D、负责现场全面质量监督控制。E、负责组织分项、分部工程的质量评定。F、搞好资金管理,控制工程成本。、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。、配合做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包, 实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施; 参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划,负责向专业工长进行技术交底, 并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案, 负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度计划及半成品加工计划,参与对不各格品的报告、调查及处置工作。、项目设计师严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计