工程部与SPV公司岗位职责划分.docx

.'职责划分一、SPV公司岗位职责SPV项目公司:PPP合作协议约定的工程项目实施主体,即建设方。既接受政府 PPP项目部管理又接受控股公司管理。 负责工程项目的招标、 施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。 对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。1、组织研究、开展项目管理工作,拟定项目公司经营方面的发展规划,开展经营统计分析和预测工作。2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划,完成项目公司利润指标,协调政府相关部门如财政、审计等,确保公司利益,把控项目的对上、对下结算,顺利完成回款,经营期经营收入成本核算,并报政府相关部门审批。3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行,对整个项目负责。4、应当制定设计管理流程, 通过对设计管理流程规范化运作, 对设计过程和成果严格把关。优选设计方案,推行限额设计,确保设计质量,减少设计变更;征地拆迁工作。5、确定质量目标;实行质量管理目标责任制;执行基本建设程序;坚持质量标准,对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察;对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理;组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理,确保质量目标。6、综合考虑各种因素,编制总体计划,确定总体目标、阶段目标、节点目标,并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施,并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。7、建立合理的项目组织结构,使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境,通过风险识别、风险评估,进行风险分配和应对,采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,可靠的实现预控的目标。二、工程部岗位职责工程部作为公司的一个管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作,推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。主要职责有:工程技术管理;合同管理;项目成本控制管理;工程质量控制管理;施工进度控制管理;施工安全监察管理;资源调度与内、外部协调管理;现场文明与环保施工管理;项目竣工验收与结算管理;项目质保期过程管理等方面。1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全