供水厂秋检工作总结.docx

20XX年供水厂秋检工作总结为了保证今年我厂设备管理水平在三级的基础上有稳定的提高,厂部提出“两保、三无、四为零”的目标。以公司开展设备安全大检查为契机,以设备基础工作为切入点,强化设备管理,使其真正达到制度化、标准化。把供水厂的设备管理工作将全方面推进。实现设备安全经济运行。结合公司的秋检文件精神,我厂成了了领导小组,下发了《关于开展 200*年设备管理定级秋季设备大检查的通知》,成立了以厂领导为组长的组织机构,使我厂的设备春检有序的开展起来。一、安全管理1、 规范安全管理基础工作,对主要生产设备、特种设备、动力设备检查的同时建立完善的安全隐患台帐、安全检查台帐,保证安全装置完好。坚持设备事故“三不放过”的执行和主要生产设备及要害岗位事故应急予案完善。2、 健全各项制度,为提高***气泄漏事故处理能力,制定出《***气泄漏反事故预案》,并根据《***气泄漏反事故预案》,组织班组及车间人员开展了多次反事故演****3、为保证我厂的安全生产,厂领导带队对各车间存在的安全漏洞、隐患进行排查,提出具体安全措施方案,立项解决,经检查发现安全漏洞、隐患项,现已全部整改完成,最大程度的保证安全生产。二、环保和节能设备管理(主要生产科负责)三、四塔水处理系统和污水处理厂等环保设备全部运行稳定,我厂环保设备的稳定运行,不但有效推动本钢低成本战略的实施,而且可以改善太子河下游水质,优化本溪生态环境,改善日益缺水状况。从而取得良好的社会效益、经济效益和环境效益。三、设备管理1、 为加强我厂供水设备的管理,机动科完善了设备档案,并利用每月到各班组三级达标检查时候,对设备的运行状况进行掌握,对设备档案进行检查。2、 随着本钢新工程的不断上马,水厂的给排水设施不断增加,相关的检测、监视及控制设备水平也有了很大程度的提高,机动科为保证自动化设备的正常运行,与两家单位签定了合同,对水厂的自动化相关设备予以维护,现在我厂各种自动化设备都能正常稳定运行。3、为保证检修的顺利进行,机动科制定了检修委托单制,车间的每项检修工作进行前,都要填写检修委托单,明确检修责任人,及相关安全措施,并上报机动科相关专业人员予以确认,在强化了安全意识的同时,做到了对检修工作的有效控制。4、加强驻在施工队伍的管理为了补充维检力量的不足,各车间分别派驻了一定力量的施工单位,除了进行正常的维护检修外,同时还要完成一定的维修工程。因此,加强各施工单位的管理,非常重要,机动科要求施工单位办理完相关手续之外,还要求施工单位认真执行检修委托单制,并参加各车间的安全例会。5、备件、辅料的管理:机动科各专业能够积极主动与备件处、供应处沟通,急生产之所急,基本能够保证备件、辅料及时到货,保证生产正常顺行。同时对各车间库房认真要求,每月检查车间一次帐、物、卡以及卫生。6在ERP项目上水厂严格按公司要