重庆管理基础知识.docx

重庆管理基础知识.docx第一章管理概述第一节管理的概念和特点一、 管理概念:管理就是管理这在一定的环境下,为了实现特定组织的目标,动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。管理六点基木含义:;;;需要动员和配置有效资源;;。二、 管理的特点(一) 管理具有两重性管理的生产力属性和生产关系属性。管理的科学性和艺术性。(艺术性即实践性,管理活动对于“度”的把握)(二) 目标性组织的共同目标;;;(盈利、地位等)(三) 组织性(四)创新性第二节管理职能与类型一、 管理职能(。)(一) 计划(做什么)活动条件研究;制定业务决策;编制行动计划。(二) 组织(怎么做)设计组织;人员配备;组织变革。(三) 领导(靠什么做)(四) 控制(如何做得更好及做得如何)二、 管理职能发展:20世纪下半叶开始,决策、创新、协调职能受重视。三、 管理类型:按照公共领域和非公共领域及其主体纽•织形式,分为公共管理和企业管理。(一) 公共管理是以公共组织为依托,运用公共权力为实现公共利益而进行的管理活动。特点:1•以公共利益为实现目标;;;(一种公共服务、产品由一个部门承担);。在屮国,把非政府组织分为事业单位和公共服务性屮介组织。(二) 企业管理:企业是以盈利为目的而进行生产、服务的组织,以企业法人身份活动注重个体利益。特点:;;;。第三节 管理者职责与技能一、 角色类型:人际关系、信息传递、决策制定三方血角色。层次:|'山层、屮层、低层管理者。领域分类:综合管理人员、专业管理人员(如人事、销售)二、 具备技能(一) 技术职能。使用某一专业领域有关工作程序、技术知识能力。(二) 人际技能。沟通协调能力。(二)概念技能。概括洞察决策判断能力。第四节管理环境一、环境变化为组织生存发展提供想的机会;乂对生存环境造成某种不利威胁。环境三大类:(一)一般、宏观环境:政治、社会文化、经济、技术、白然环境五方血。(二) 具体微观环境:现有竞争对手研究、潜在竞争对手、替代品厂家、用户、供应商。(三) 组织内部环境两种环境分析方法:(),从两个方面确定纟R织环境因素:稳定(静态)…不稳定(动态);二是复杂稈度:简单一复杂层面得出评价模型。内外部环境综合分析:外部:机会(0)、威胁(T);内部:优势(S)、劣势(W)。第二章决策第一节 决策概述一、 决策的本质决策时决策者为了达到某种决策目的,运用科学的理论、方法和手段。制定出若干行动方案,对此做出一种具有判断性的选择,予以实施,直到目标实现。简单的说就是从两个以上的备选方案屮选择一个的过稈。从系统的观点看,管理决策是由决策主体、决策客体、决策理论与方法、决策信息和决策结果等要索构成的一个有机整体。二、 决策的分类1•按决策目标营销程度不同,分为战略性决策和战术性决策。按决策问题重复度不同,可以分为稈序化决策和非稈序化决策。按决策条件的可控程度划分,分为确定型决策、风险型决策、不确定性决策。此外,按目标多寡,可分为单1=1标决策和多目标决策;根据所要解决问题性质,原始/追踪决策;时间长短:长期/屮期/短期决策;决策者的层次:高层/屮层/基层决策;思维方法:经验/推理决策;可选方案数量:开关式/旋钮式决策。决策原则:满意原则、系统原则、信息原则、预测原则、比较优选原则、反馈、效益原则。三、 决策基本步骤问题发现和诊断;;;、 决策主要方法(一) 确定型决策方法一盈亏平衡点法根据业务量、成木、利润Z间相互制约的关系的综合分析,用来预测利润、控制成木的一种数学分析法。以盈亏平衡点为界限,销量大于平衡点为盈利,小于则亏损。(二) 风险型决策方法-■■决策树法面临两种以上自然状态,估计每种状态岀现的概率而采取决策。佔计客观概率和主观概率。(三) 不确定型决策方法出现的概率不清楚时,包括保守法(悲观、小屮取大)、冒险法(乐观、大屮取大)、折屮法。第二节预测一、 含义:即立足于过去和现在,预计和推测事物发展的未来。预测与决策关系:1•预测的发展首先来自于决策的需要,其目标就是为决策提供合理的依据;,预测内容会随着决策不同需要而变动。预测稈序:;;;;编写预测报告。二