绩效管理提升培训教材ppt课件.ppt

爱众股份绩效管理实务主讲:闻毅老师中国·广安闻毅老师介绍著名战略执行管理专家“5步二十法”战略执行系统创始人战略与营销规划专家 NLP 工具化领导力实战专家为中欧国际工商学院 MBA ,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大客座教授,国家银河工程、深圳紧缺人才培训讲师。资深职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展高级经理及联想集团 IT服务群组业务发展顾问。第一部分:探询管理理念第二部分:理解管理工具第三部分:确立经营目标第四部分:分解经营目标第五部分:落实经营目标第六部分:实行执行管控第七部分:夯实组织能力课程提纲被考核对象考核周期考核部门/人考核内容来源考核内容考核结果运用事业部年终考核,以季度经营分析会代替考核跟踪企业管理部组织实施年初制定的经营业绩责任书, 具体指标的确定由企业管理部会同各部门,根据年度各事业部的经营重点按动态化考核原则在指标中选择。经营指标(定量评价指标) 60~80% ; 管理指标(定性评议指标) 20%~40% 事业部相关负责人个人年度绩效年薪以及事业部整个组织的奖金;指出过去一年中取得的成绩与不足,并指明今后努力方向,改进方法和发展的要点,以及相应的期待、目标等。电力事业部子公司年终考核事业部领导、部门负责人以及其他相关人员经营指标和管理指标根据事业部年初工作安排及预算指标,结合 2013 各子公司年度董事会决议及《2013 年度经营目标责任书》、《2013 年度安全生产考核责任书》确定,综合评议由事业部各部门结合专业管理需要拟定考核实施细则。经营指标、管理指标和综合评议影响子公司超计划利润分享比例燃气事业部子公司年终考核事业部领导、部门负责人、各子公司董事长(或经理)及其他相关人员组成,被考核单位董事长(或经理)不参与自已所在公司的考核经营指标和管理指标是根据股份公司年初工作安排、经营计划以及预算指标确定的,综合评议由各部门结合专业管理需要拟定考核实施细则。经营指标、管理指标和综合评议影响事业部各子公司超计划利润分享比例;影响事业部各子公司年薪人员成绩;作为事业部各子公司年薪人员职务任免、晋升、培训的依据水务事业部子公司年终考核股份公司、事业部领导、部门负责人以及其他相关人员经营指标根据股份公司年初预算指标确定的,管理指标根据子公司年度重大事项、重点管理工作、日常工作管理确定的。经营指标、管理指标影响事业部各子公司超计划利润分享比例;影响事业部各子公司年薪人员成绩;作为事业部各子公司年薪人员职务任免、晋升、培训的依据表1 组织绩效考核计划被考核对象考核周期考核内容来源考核内容考核结果运用事业部高层人员、子公司经营人员半年述职、年终述职目标责任书职责履行、能力评议、重点工作任务(半年、年度述职) 绩效年薪发放;根据个人最终年度考核成绩将考核结果分为五等: A、B、C、D和E,作为年薪标准确定、股权激励标准确定以及岗位调整的依据。股份公司部门部长季度根据公司年度重点工作任务和责任目标的分解情况,结合部门季度工作计划,与直接上级充分沟通后拟订本岗位次季度绩效计划。岗位绩效( 关键性绩效指标和通用性绩效指标)、部门绩效(部门之间的相互协作和团队合作精神) 月度绩效工资的确定年度年终奖金的确定; 确定部门考核系数。股份公司部门副部长季度直接上级根据本部门的季度工作计划和被考核人岗位职责描述的工作任务,经共同沟通确定被考核人次季度岗位绩效计划季度绩效考核结果应用于月度绩效工资的确定;年度绩效考核结果应用于年终奖金的确定股份公司部门一般员工季度表2 个人绩效考核计划考核权重考核对象股份公司董事长股份公司总经理事业部总经理子公司董事长子公司经理分管职能领导间接上级事业部总经理 60% 40% \\\\\ 事业部副总及其它经营层\30% 30% \\40% \ 子公司董事长 40% 30% 30% \\\\ 子公司经理\30% 40% 30% \\\ 子公司副经理及其它经营层\\\40% 30% 30% \ 股份公司部门部长年度公司经营层 40%+ 同级部门 40%+ 事业部 20% (代替部门考核) 季度\\\\\40% 60% 股份公司部门副部长\40% \\\30% 30% 股份公司一般员工\\\\\100% \ 表3 考核关系?表4 主要问题(与股份公司企业管理部、人力资源部及各事业部运营管理部、人力资源部相关人员会谈提取的共性问题。) ?问题点详细内容部门考核目前以部长的考核代替整个部门的考核结果,如部长的考核系数为 则所有部门人员部门绩效均为 . 公司领导层对该做法表示不满。考核周期员工季度考核周期太长,比如抄水电气表的员工,应每个月进行考核, 不然考核结果滞后。应根据不同业务划分考核标准。考核指标的确定考核指标选取主观性太强,随意性较大,关联性不大。绩效考核占比绩效考核占比工