有效授权管理知识专业知识讲座.ppt

日照一广告公司经理的苦恼。2020/7/171财贸学校第一章授权的涵义2020/7/172财贸学校一、什么是授权韦氏辞典——授权就是委托别人去做事情,或者指派某个人为另外一个人的代表,或者是分派任务和权力。管理学的授权——是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权的目的——领导者能够做领导的事,下属能够做。使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务,自己专心处理重大决策问题,还有助于培养下属的工作能力,有利于提高士气。2020/7/173财贸学校二、授权是什么2020/7/175财贸学校1、授权就是最大化地运用团队的力量授权是团队精神的一种关键体现,追求个人英雄主义的时代早巳过去,如今的世界讲究的是专业化分工和团队协作。欲使团队成员即每个下属能量最大化,又有两个条件是必须的:(1)必须对他进行充分的激励;(2)必须让他的能量有地方释放。而正确的授权正好能满足这两个条件。正确的授权可以对团队成员产生极大的激励,这种激励甚至大过薪酬激励,每个人都渴望成就感和尊严,很多时候甚至比金钱都重要。2020/7/176财贸学校作为一个管理人员,必须记住两点:(1)并不是自己一个人面对部门的责任和任务,而是整个团队在面对;(2)下属并不是自己可以随意使用的工具,而是和自己一样有生命、有思想、有尊严的人。只有给下属正确而充分的授权,才能使他们有归属感和对团队目标的认同感,有主人翁的感觉,从而激励他们的创新精神和拼搏精神。2020/7/177财贸学校2、授权只是授予权力每一个职位的职责和职位拥有的权力是一致的、对等的。所以向下属授权就意味着授予权力。授权不授责,部门经理对自己部门所有的工作应负全部的、最后的责任。2020/7/178财贸学校3、授权是因人而异、量能而行作为管理者必须对各位下属的特点牢牢掌握,了解他们的性格。授权的一个原则是疑人不用,宁缺勿滥,把权力随意赋予能力欠缺的人,到时出了错就悔之晚矣。一个领导者对下属的教育和培养是非常重要的。尽心尽力地培养下属,待他的能力足以担当一面时,再将权力赋予之,自己则可以思考一些更重要的东西。2020/7/179财贸学校4、授权是一种充分的信任用人不疑。那就意味你不能随意对下属权限范围内的工作随意地指手画脚(正常地监督和把握可以由部门或公司的制度保证,按程序进行,这是企业的制度化)。否则的话会带来两种不好的效果。一是侵犯了下属的尊严,妨碍了下属做事情的独立性。二是等于承认自己当初授权的行为是错误。授权后还随意粗暴干涉下属权限范围内的工作,不仅是对下属的侮辱,也是对管理人员自己的侮辱。2020/7/1710财贸学校