企业有效管理技能培训专业知识讲座.ppt

来者何人?——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院、中山大学颐园学院、高等继续教育学院及中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授中国管理科学研究院研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎(资产20亿)企业诊断首席顾问1内容提要1。什么是有效管理2。什么叫有效管理者的营养元素——人情与感情。。3。强势管理4。危机意识管理5。精明与聪明之别6。《有效管理十八项技能》概览——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》21——引子:什么是有效管理——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》3踩钢丝绳的故事踩钢丝绳有风险,那为什么他又要上去踩呢,这是因为有风险,才有利润。另外,由于有风险,恰恰你要有技术——所以我们在风险和技术,实力和把握之间,寻求一个折中什么是有效管理——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》5有效管理与企业多要素折衷有效管理是多要素折衷的现实结果企业是动态发展的多要素组合体一个企业的经营,正是在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择——不是定性的A或B,而是A和B之间的一个折中,他们之间的一个平衡点,这就是有效管理。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》6低标准道德期望法律基准不得不如此必须如此希望如此应该如此追求高尚道德避免触犯法律上限下限高标准高成本管理者的几种选择什么是有效管理——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》72——什么叫有效管理者的营养元素——什么叫“营养”——人情与感情之别——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》83——强势管理通常来讲,管理应该是一件斯文的事情,只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》9A-何为强势管理——不求口服心服——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》10