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应收账款风险管控 ppt课件.ppt


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应收账款风险管控 ppt课件.ppt
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应收账款风险管控财务部:张志梅应收账款风险管控目录应收账款风险管控应收账款风险管控4、应收账款信息化管理手段落后对于业务量小的企业,应收账款的数量也较少,对应收账款的日常管理和控制是比较方便的。在一套完善的应收账款管理制度的控制之下,通过手工或一些简单辅助工具,企业就能将应收账款管理得井井有条。但对规模稍大一些的企业来说,组织机构复杂,客户多,业务量大,如果管理手段落后,应收账款的管理水平将大打折扣。风控部门、财务部门及各个业务部门之间信息传递能否及时、准确,这些都迫切需要一种更科学的方法来及时、准确、有效的完成企业的应收账款管理工作。应收账款风险管控公司最高层管理者属于应收账款的管理,管控周期过长,不了解应收账款的总体情况,也不掌握客户欠款的细节,还可能出现下属机构或负责人的信息隐瞒,会怎么样?如果销售团队的人员催款动力不足,压力不够,会怎么样?如果我们工程档案的管理不规范,出现文件错误或者丢失,或不符合打官司的证据要求,会怎么样?如果我们与客户在过程中发生纠纷(数量、质量、金额)不能够及时解决,怎么办?思考:如果以下情况发生,会怎样?应收账款风险管控一、如何建立应收账款的监控体系?应收账款风险管控2、如何建立风控部的风险控制机制?应收账款风险管控3、风控部的职能职责是什么?工作周期工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4不定时合同审批诉讼参与学****交流领导交办每个工作日逾期账款管理预期工程日常资料管理欠款工地走访起诉工程进展每周定日合同资料审查备案工程结算资料审查外聘律师沟通起诉工程资料保管每月定期合同履行期限业务提成审核用印合规性审查应收账款同比,环比,坏账损失计提季度总结分析诉讼工程,在建逾期工程,工程资料完备情况等数据应收账款风险管控二、怎样强化收款的动力和压力机制?三阶段管理法
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