A玉堂家具有限公司薪酬管理探讨 本科毕业设计.doc

本科毕业设计(论文)玉堂家具有限公司薪酬管理探讨学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日目录1绪论………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………72玉堂家具有限公司现行薪酬管理制度分析…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………153玉堂家具有限公司薪酬管理改革及对策…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………204玉堂家具有限公司薪酬管理制度改进后预期效果评估…………………………………………………………………………………………………………………………………………………22结论…………………………………………………………………………………25参考文献……………………………………………………………………………26致谢…………………………………………………………………………………27摘要薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学,合理地根据员工对组织的贡献来确定,员工的薪酬差别制定公平,公开,公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。首先,本文将概述薪酬管理研究背景与意义,并且对现代薪酬管理理论进行阐述。其次,本文将从玉堂家具有限公司经营的基本概况、现行的薪酬管理与现行薪酬的外部竞争性分析等来分析该公司现行的薪酬管理制度。再次,本文将该公司现行的薪酬管理分析从而得出该公司日后薪酬管理改革的方向以及对策。最后,本文将评估该公司薪酬管理制度改进后,对公司员工及公司文化预期效果。关键词:玉堂家具有限公司,薪酬,管理,pensationManagement(CMforshort),whichisoneofcoresofHRManagementandBusinessManagement,pany,,openandequitablesalarysystemscientificallyandreasonably,accordingtothestaffs''enthusiasmandgo-aheadismcanberaisedbyagoodsalarysystem,pany',p