优秀团队及优秀员工评选方案 (2).docx

2016年度优秀团队及优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,倡导积极向上的工作风气,合理有效地激励表现优秀的员工并树立良好样板,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。评选范围东莞市有限公司相关部门以及符合参选条件的员工。三、评选奖项及名额奖项名称奖项名额评选比例备注最佳团队奖1个1:5见四、评选标准最佳班组奖1个见四、评选标准优秀员工奖4名见四、评选标准销售状元1名1:10见四、评选标准优秀主管奖1名见四、评选标准优秀工程师1名1:30见四、评选标准成本优化奖1名见四、评选标准最佳执行力奖1名见四、评选标准最佳新人奖1名见四、评选标准四、评选奖项、标准:类别评选项目评选标准先进团队最佳团队奖1、具有良好的服务意识,努力工作,积极配合其他部门工作,服从组织安排、服从公司统一管理;2、各岗位工作人员工作过程中,充分挖掘相关部门服务需求,采取积极措施及满足配合工作要求;3、为团队目标共同努力;4、能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;最佳班组奖为团队目标共同努力;2、保持良好的工作状态和工作效率,部门内员工精神状态良好;3、积极配合各部门的工作,遇事能够有效沟通,协商处理。先进个人优秀员工奖入职一年以上的基层员工,经理及以上领导不参与评优;每月考核综合在B级以上(迟到次数不得超过5次,请假累计天数不超过10天,年休假除外);工作中无重大失误,工作能力突出,完全胜任本岗位工作,并不断改进;具有团队精神,在同事中能起到积极带动作用。销售状元符合优秀员工评选标准;能够积极主动自行开拓市场,并且销售业务居部门之首;能出色的完成上级领导下达的各项工作任务,有较强的执行力。优秀主管奖符合优秀员工评选标准;有较强的大局观,能够将公司的发展战略有效贯彻到本部门的工作实践当中;具有较强的领导和管理能力,受到员工的尊重和信服;沟通组织能力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指示;具有较强的事业心和高度的责任感,能够培育下属、督导下属使团队能够发挥出最佳的职能,有较强的分析能力及工作责任心;与上级领导、平级部门有效沟通,良好的团队协作力。优秀工程师符合优秀员工评选标准;在本职岗位工作成绩突出,对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动;技术工作经验丰富,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象;有很强的技术研究能力,独特性强,受到各部门良好的评价;能够帮助同事解决技术难题,积极攻克公司技术难关,其技术在项目中良好应用。成本优化奖符合优秀员工评选标准;在工艺流程中能做到节省时间及流程而给公司创造价值;根据客户需求,提供优质服务工作,在服务中受到客户的好评。最佳执行力奖符合优秀员工评选标准;工作态度和个人能力得到上级领导及同事的认可;为人诚信,敢于负责,善于分析判断,应变能力强;能按时、按质、按量完成工作任务。最佳新人奖入职3个月以上正式员工,符合优秀员工评选标准;在短时间内能够快速的了解部门及本职工作的业务流程,并顺利或超额完成任务,在为公司新鲜的血液的同时取得良好业绩,得到同事的尊重与认可;在工作与生活中积极与团队配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩。评选阶段1、第一阶段(月日