人才发展规划.docx

人才发展规划佳时特2015-2016年度人才发展规划—2015年~2016年为实施“人才兴企”发展战略和更好地做到吸引人才、留住人才、盘活人才,实现企业与人才双向共赢,加快企业发展,满足生产发展需要,根据总体目标要求,制定本规划。一、人才发展现状及问题(一)人才队伍现状公司组建以来,经理部在公司高层的领导下, 根据公司发展战略和实际情况,按照公司生产发展实际需要,采取切实可行的方式,积极为公司招募人才。1、人才队伍不断壮大。截止 2015年5月,全公司共拥有员100名,且成立了20人的技术研发团队,其中包括高级工程师、博士、海归,硕士。并先后与南昌大学机电工程学院、华东交通大学签订了人才战略合作协议,接收培养两所大学优秀的毕业生为公司服务,逐步提升公司人才素质。2015年,与华中科技大学段正澄院士合作筹建院士工作站, 提升企业技术研发能力,为自动化生产线及高端数控机床制造储备技术力量。2、人才素质不断提高。公司现拥有博士1名,硕士3名,本科毕业生26名,大专毕业生33名,中专技校毕业生24名,高中毕业生 13名,相比往年,员工文化层次有较大幅度的增长。3、人才发展环境不断改善。 公司高层领导高度重视人才资源的开发,增加在人才招募和人才选拔、培养上的投资比例,不断完善人才的引进、培养、使用机制。在人才招募上,采用外部招聘和内部选拨相结合的方式;在员工培训方面,进行内部培训,主要方式是授课及讨论,培训内容主要有技术改进和相关管理知识。此外,在人才使用上,通过多种方式开展内部竞聘与选拔,为员工晋升提供便利条件,积极为稳定人才、吸引人才、激励人才提供支撑。(二)存在的问题由于公司正在快速发展, 人才工作虽处于不断完善之中, 在一些方面仍存在不足。1、人才优先发展的理念和行动有待进一步加强。 “人才是第一资源”、“人才投入是最有效的投入”等理念尚未完全树立。2、人才队伍的整体素质不高,难以满足公司长远发展。虽然职工数量在不断增加,但高素质的管理人才、技艺精湛的技术人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。3、人才引不进、留不住、用不活的现象在一定程度内存在。人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系有待加强,人才流失现象仍然存在。二、人才发展的基本原则(一)人才优先。不断强化人才在企业发展中的作用, 确立人才优先发展的战略地位,把人才优先发展思想体现到我企生产发展规划和各项工作部署中,努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证,以人才优先发展促进企业又好又快发展。(二)服务发展。把服务公司发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,人才发展的目标任务围绕生产发展的整体部署来确立,人才发展的成果通过企业发展的成效来检验,使人才总量、素质和结构与公司发展、产业结构优化升级、发展方式转变相适应。(三)使用为本。将使用为本贯穿到人才工作的各个方面、各个环节,为使用而培养、为使用而引进,在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系,最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧,着力提升人才使用效能,引导人才更好地为企业发展服务。(四)统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键环节,促进规模扩大、素质提高和结构改善相协调,推进实力增强与效能提升相统一。全面加强各类人才队伍建设,统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。三、人才发展的目标和任务(一)人才发展的总体目标根据企业总体发展目标要求,结合我司人才发展的现实基础,2015-2016年我司人才发展的总体目标是:人才实力提升与企业生产发展相适应,人才体制创新与人才事业发展相协调,人才环境建设与人才队伍发展相同步, 基本确立区域内的人才竞争优势。(二)人才建设的具体目标1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强,能够提升企业竞争力,适应新型工业化发展需要的专业化、市场化的企业经营管理人才队伍。2、企业安全生产管理人才队伍目标。组建一支大局观念强,安全责任意识强、生产管理技术过硬,有创新能力,稳定的高水平安全生产管理人才队伍。3、高技能人才队伍目标。造就一支数量充足、技艺精湛、结构合理,有一定管理水平,适应新型工业化发展和产业结构优化升级要求的高技能人才队伍。4、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、结构合理,具有较高专业水平和较强创新能力,适应生产发展要求和产业结构调整需要的专业技术人才队伍。5、一线职工人才队伍目标。培养一支素质过硬,执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥,年轻化、专业化,能够满足生产规模扩大发展的需要的职工人才梯队。6、基层管理人才队伍目标。建设一支业务能力强、服务意识水平高,工作责任心和大局观念强,结构合理,适应企业快速运作和生产发展的基层管理人才队伍。四、人才发展的重要措施人才发展规划本身由五个模板组成,